市场管理部(市场管理部英文)

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01市场部考核计划

02营销经理岗位考核方案

03产品经理岗位考核方案

一、市场部考核方案

市场部评估计划

一、部门考核周期

从_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _开始

二、考核项目和指标

评估项目

数量指标

绩效目标值

正确

沉重的

考试

频率

得分

优异的成绩

目标

考试

目标

现实

到达

成本管理

营销成本控制率

95%

90%

15%

行程安排

平均值

3%

10%

营销

市场调研任务完成率

100%

100%

20%

市场占有率

百分之三十

25%

10%

促销计划完成率

100%

100%

5%

广告宣传管理

广告是高效的。

百分之三十

28%

15%

媒体正面曝光时间

5次

3次

10%

品牌管理

品牌识别

60%

55%

15%

量化、检查、验证、分割和整合

三。评估指标要求

市场份额反映了一个公司的产品销售额占该类产品总市场销售额的比例。

四、考核权重要求

市场调研是企业营销部门营销策划活动中非常重要的环节，可以及时掌握市场动态，为企业提供信息决策支持。因此“市场调研任务达成率”被赋予了相对较高的权重。

动词 （verb的缩写）评估中关键问题的解释

对于市场部难以量化的工作，方法之一是明确其工作流程，加强日常考核记录的管理，这在一定程度上有助于更全面地考核市场部的绩效。

二、市场经理岗位考核方案

市场经理职位评估方案

一、评估目的

为了公平公正地评价营销经理的工作表现，促进营销经理更好地履行职责，确保市场部各项工作的顺利完成，公司制定本考核方案。

二、绩效考核小组

绩效考核小组由总经理、人力资源部经理、财务部经理、销售部经理等组成。他们各自的职责如下。

1.总经理负责提出绩效考核的总体要求，处理考核中的突发事件，审核考核结果，对考核结果的争议做出最终裁决。

2.人力资源部经理是执行组长，具体负责考核工作的安排。

3.财务部经理、销售部经理等。对绩效考核给予必要的配合。

四。评估内容

通过对营销经理主要工作项目的梳理，营销经理的绩效考核主要从以下11个方面进行。

1.工作计划管理

(1)缺乏年度营销战略计划，减_ _ _ _分。

(2)缺少季度市场运营计划，减_ _ _ _分/次。

(3)缺少月度市场运营计划，减_ _ _ _分/次。

2.营销活动和公关活动费用不得超过人民币_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，超出部分不予报销；且每高于预算_ _ _ _%,减_ _ _ _分；每一个计划外的失控投资，减少_ _ _ _分/次。

3.产品的市场占有率达到_ _ _ _%,每降低_ _ _ _%

4.产品市场知名度提高了_ _ _ _%,每降低_ _ _ _%

5.市场信息反馈

(1)向各部门反馈虚假信息，减少_ _ _ _分/次。如果造成虚假信息决策失误，后果特别严重，减少_ _ _ _分/次。

(2)未按要求反馈信息扣_ _ _ _分/次。

(3)信息反馈及时性差，被相关部门投诉减少_ _ _ _分/次。

6.部门规章制度规范、健全、适用，缺少一项必备条款或内容的，每项减_ _ _ _分。

7.内部业务流程:操作规范，流程合理，流程存在管理漏洞(管控不到位)，每点扣_ _ _ _分。

8.每月_ _ _日前制定下月费用计划，每延迟一天减_ _ _分。

9.部门内培训:平均每月组织_ _ _次，每少一次减_ _ _分。

10.部门协作

(1)由于部门配合不够，部门投诉量下降了_ _ _ _ _点/次。

(2)因部门矛盾造成严重后果，导致正常生产经营减少_ _ _ _分/次，直至追究其他责任。

11.领导交办的其他工作，按时保质完成，不得推诿，主管领导根据完成情况酌情加分或减分。

动词 （verb的缩写）评估结果的应用

1.薪金调整

2.培训和发展

3.工作调整

4.其他相关人力资源管理决策调整

三、产品经理岗位评估方案

产品经理职位评估方案

一、评估目的

基于以下三个目的，定期对产品经理进行绩效考核。

1.对产品经理的业绩、工作能力和工作态度的评估。

2.产品经理的动态薪酬支付。

3.产品经理的晋升(或降职)和加薪(或降薪)。

二、评估主管和评估对象

1.考核主管:人力资源总监，产品管理部副总裁。

2.评估对象:产品经理。

三。评估周期和具体时间

1.上半年绩效考核，7月1日至15日。

2.下半年进行绩效考核，具体时间为第二年1月1日至15日。

四。评估指标的设置

根据产品经理的岗位职责，检查年初与公司签订的经济责任书的完成情况，并设定相应的考核指标。产品性能评价量表如下表所示。

考核对象:产品经理考核周期:年月日~年月日。

评估项目

数量指标

重量

给定值

评估分数

加权分数

工作绩效

新产品利润贡献率(a)

15%

品牌认知度(b)

15%

新产品开发周期(c)

15%

评估项目

质量指标

重量

自我评价分数

评估分数

加权分数

公司不同产品线的产品规划

市场调查和研究

8%

新产品开发要求的准确性

10%

产品结构的合理性

8%

产品计划的清晰性

8%

产品价格政策的制定和调整

政策的合理性和明确性

8%

价格调整的及时性

8%

部门管理

部门内部员工的管理

5%

综合得分

重要记录

开场白

最终解释

人力资源部审计

被评估人:

签名:日期:

被评估人:

签名:日期:

签名:

日期:

#市场部# #绩效考核# #方案设计#

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