擎天柱英文(我是擎天柱英语怎么读)

“现代科学把世界带入了实验室，而现代技术反过来又把实验室引入了世界。科学的‘眼睛’和技术的‘手’越来越多地把世界建成一个人造的技术世界。”——哲学家雅斯贝尔斯。

技术革命是时代繁荣的最基本原因之一。纺织机和蒸汽机、电和电话、自动化和无线电以及技术团体的出现深刻地改变了产业和组织的形式，特别是20世纪80年代计算机技术的进步，它仍然塑造着我们的生活方式。

伴随着技术经济的浪潮，这是一个新的50年左右的漫长时期。当云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术。此起彼伏，当疫情客观上把时间划分为“前疫情时代”和“后疫情时代”时，我们正处于一个新的技术时代。这个时代的专属技术应该是什么？不同的立场有不同的答案。

在联想集团2021/22财年的年度誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨认为，行业正面临从数字化到智能化的应用升级，其核心是人工智能，而人工智能是建立在数据、计算能力和算法基础上的。这就是智能化转型，也就是“新IT”，与当前国家力推的“新基础设施”完美契合。

联想集团董事长兼首席执行官杨

谁在呼唤新IT？

据埃森哲《2020中国企业数字化转型指数研究》报告显示，2020年，转型成效显著的龙头企业占比从2018年的7%提升至11%。2017-2020年，我国企业整体数字化稳步推进。

2020年的疫情危机，一方面打击了中国的经济和大部分企业，另一方面也不断催化着数字化技术所赋能的新模式、新业态，加速了社会的数字化进程，迫使传统企业在危机中面临数字化转型。

两会前后，杨频频提及，也多次阐述新IT的内涵。

在他眼里，新IT是数字经济的拖拉机。一方面赋能实体经济，推动各行各业智能化转型；然后在智能化改造的基础上，撬动消费需求，激发市场活力，推动数字经济。

如果你跟踪技术的发展，你会发现新IT的形成是一个自然的成长过程。

首先，在数据层面，数字化、智能化时代的数据不仅来自智能设备、信息系统和互联网，还来自物联网设备、医疗器械、车间的机床、机场和火车站的闸机等。，都可以成为收集行业数据的智能终端。

其次，收集到的数据需要存储、整理、研究、分析，才有价值。不像以前简单的存储和计算可以在“端”完成，现在需要在云上完成。

连接“端”和“云”，需要一个高速传输的“网络”，包括5G或千兆光纤网络。随着5G和物联网的大发展，如果把所有的端“端”数据都送到云端进行计算，然后返回结果，必然会造成网络的拥堵或延迟。所以，一种介于“端”和“云”之间的计算——“边”这种“端-边-云-网”架构，是联想对“算力”架构的洞察。

最后，人工智能还需要算法来学习现有流程和决策方法中的逻辑并提供推理，这可以与数据和计算能力协同工作。

时代在呼唤新IT，“端-边-云-网-智”架构得到了业界的认可，并在新的业务场景中得到了广泛的应用。以在线教育业务为例，上一个时代的“云-管理-端”的IT技术架构无法满足在线教育大流量、低延迟的基本要求，因此联想帮助行业客户在边缘端部署足够的计算能力、音视频能力，保证用户体验。

不难看出，新IT基于“端-边-云-网-智能”的技术架构，赋能各行各业所需的技术、服务和解决方案，实现智能化变革。“端-边-云-网-智”架构是联想对时代技术的回答。

内生外化，联想三年造就“擎天”

上层的应用带动下层的技术变革，下层的技术变革重塑上层的应用形态。不仅是联想，阿里、腾讯、百度等公司都从云计算的角度切入新IT。AI独角兽联合连横拓宽AI产业赛道，一批技术属性不同、产业链不同的厂商都在向同一个方向发展。

这不是偶然的。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

“在智能时代，我们面对的是海量的客户数据，所以在未来，我们必须依靠系统来固化我们的智慧和系统中所有的商业模式流程。”联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军说。

现在，联想的“端-边-云-网-智”架构有了新的支撑点——青田。

“这个名字来源于《变形金刚》中的超级英雄擎天柱，英文名为Optimus，是联想中国智能转型的核心心脏。它将积累我们整个团队的业务创新，IT实践，以及所有服务于各行各业客户的经验。它将是所有业务部门和整个团队智慧的结晶。”刘军简介。

IT引擎也是联想最大的变化。过去，联想的商业模式严重依赖人工。要支持企业客户的数字化，联想首先要实现数字化，重塑业务流程。

中国智能IT引擎——擎天柱

联想是全球少有的“端-边-云-网-智”覆盖的行业领导者——这部分云就是巨人技术架构(包括VPaas、GPaas、Iaas)。

IaaS是最基础的资源层，统筹私有云和公有云；GPaaS包括技术中台和通用业务中台，让企业高效搭建基础的业务场景能力；VPaaS是垂直行业的平台能力，既覆盖智慧城市、智慧教育和智慧零售等行业，也能支持个人和家庭的学习和娱乐等场景，是联想多年以来的实践结晶。

《青天》的三年演变，也是联想持续转型的三年。对内，结合联想在中国业务转型的实践，联想在中国的IT体系进行了“伟大”的“重构”，从传统的IT架构转变为集中敏捷的新IT架构，成为驱动中国业务转型的强大引擎。

对外，联想正在向客户输出巨人架构的“端-边-云-网-智”能力，系统整合联想的技术积累和行业经验，推动各行各业的智能化升级。

比如联想诞生的智能客服系统魔方，可以显著降低成本，提高客服效率，包括客服云、外呼云、工具云、营销云等产品。能够在整合原有系统、盘活企业客户数据的同时，快速帮助中小企业快速组建呼叫中心，这离不开巨人架构的坚实支撑。

“擎天”的升级，企业的进化

不同的时代有不同的底层设施。从PC时代到移动互联网时代，再到智能时代，底层基础设施都在不断变化，只有与时俱进的技术才能让企业最大程度的拥抱时代潮流。

“巨天”是智能时代基础设施的雏形。当然，“巨天”并不是全部答案。

联想正在给这个庞大的架构注入业务和技术，让它变得完整。联想要求懂IT的人懂业务，懂业务的人也懂。这两种思想相互碰撞。“我希望联想中国的所有团队能够共同努力，打造‘青天’，这应该是我们每个人的匠心。”联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军感慨道。

作为联想智能服务的基础，联想也在持续升级Giant。新财年，联想中国将实施“以客户为中心转型”的PC业务“龙计划”和“智能产品、智能基础设施、智能服务转型”的“虎计划”。

其中，“老虎计划”基于联想“端-边-云-网-智”的技术架构，打造解决方案平台，并以此为抓手开发解决方案、服务生态，“青田”扮演连接角色。

与此同时，今年2月初，联想集团宣布了全新的组织架构调整。联想中国区将与基础设施解决方案业务集团中国区实现客户、计划、销售和营销协同，以一个联想的形象统一客户界面，为客户提供高效、一体化的全栈产品和服务，快速推动客户的智能化转型。

具体来说，联想将从四个方面进行合作。一是客户会配合，打通所有客户的数据平台，以一体化的方式为客户提供服务；第二，节目协调，建立统一的节目中心，把所有节目放在开放的平台上；第三，销售协调，共享两个团队的销售力量和渠道，鼓励交叉销售；第四，营销协同，共享所有营销平台，所有IP，包括所有市场工具。

这势必需要“青田”来支撑联想新的整合体系。随着各个职能部门在台湾不断本土化，相互提供价值，同时又是一个有机整体，在同一个关联下相互协作。《青田》将在这些场景中锻炼灵活高效的场景制作能力。

一句话，巨人架构融合了联想的主要业务线技术，让联想“合军一队，争一队”。以更加完整的阵容，成为集团3S战略和智能时代新it架构的排头兵。

在一个全新的技术时代，联想已经先看到了自己的未来，巨人架构是时代联想的技术支柱。