设备状态标识牌(设备运行标识牌)

一、通用标准(车间通用行为纪律1、进出车间大厅标准:进出车间大厅时,要随手关门。开门或关门时,要轻推轻放。不要猛烈撞击,以免损坏玻璃门。2.走在车间通道里。标准

一、通用标准(车间通用

行为纪律

1、进出车间大厅

标准:进出车间大厅时,要随手关门。开门或关门时,要轻推轻放。不要猛烈撞击,以免损坏玻璃门。

车间生产现场5S管理标准

2.走在车间通道里。

标准:在车间上班时走在通道右侧的通道中间。不允许打闹或快跑。两人以上能形成队形,自觉队形行走。

3.私人鞋柜

标准:换完鞋,私人鞋柜要上锁,鞋柜的门要随意打开。鞋柜钥匙掉了,要找安全员登记,要拿备用钥匙配锁。鞋柜的锁不可随意撬开,否则按原价赔偿。

车间生产现场5S管理标准

4.饮水机的使用

标准:接热水时,小心被热水烫伤。左边标有红色的水龙头里有热水。接水后,轻轻关上饮水柜门。另外,如果水杯里有茶,不要倒进水池里,请倒进旁边的水桶里。

5.清洁餐具室和换鞋区的地面。

标配:零食、水果皮屑等。在茶水间吃过的不应该扔在地上,应该扔在垃圾桶里。

车间生产现场5S管理标准

6.茶水间的书刊管理

标准:书报架上的书借出后,要整齐地放在书报架上,不要拿出茶水间。

7.个人服装

标准:上班应穿工作服,不穿短裤、七分裤进入车间,不佩戴首饰,如戒指、项链、耳环等。男生不要留长发,女生要把头发紧紧扎在帽子里。进入车间时,应穿4粒扣以上的静电服。

8.工作时的坐姿

标准:双膝并拢自然,双腿直立或侧立,不要交叉双腿,椅子至少三分之二坐满,人与人之间的距离至少20CM,凳子距离黄线5cm左右。

车间生产现场5S管理标准

9.品牌

标准:公司发行的品牌要按要求填写以上内容,字迹要工整。部门一栏要统一写“烹饪海外作坊”。不允许在上面乱涂乱画,要附上个人一寸照片。操作时要把牌子挂在自己对应的操作说明右侧,下班后拿回来。

10.凳子摆放

标准:工作时,两只脚在凳子外侧形成的面要与黄线平行,脚与凳子的距离保持在1CM左右,不能压住黄线。下班后,把凳子推进流水线,往里拉。大便要靠近下面的气管。

1、毛巾清洗

标准:毛巾每天5S后要用洗衣粉或洗洁精彻底清洗,清洗后的毛巾上不能有明显的污渍。

12.个人物品管理

标配:个人物品,如饮用水、零食、护肤品等。,不应带入车间。上班不玩手机。

13.公司辅料配送的管理

标准:公司发放的配件,如静电手环、静电手套、静电鞋等,应自行妥善保管。不要随意涂写或损坏它们。

14.操作过程

标准:工作期间不要交谈、大笑、讨论与工作内容无关的事情。

身份管理

1.材料鉴别

标准:标识长7.5cm,宽1.5cm,统一放置在料盒正面的卡槽内。

车间生产现场5S管理标准

2.装配线上的标记

标准:logo宽度1cm,长度视logo实际内容而定,卡在定位线中间。

车间生产现场5S管理标准

3.地面标志

标准:logo宽度4.5cm,长度视logo实际内容而定,卡在定位线中间。

车间生产现场5S管理标准

4.身份识别卡

标准:标志长9.5厘米,宽8.5厘米。它夹在周转箱上,标志周转箱内板的状态。

车间生产现场5S管理标准

5.入口和出口标志

标准:标牌直径10cm,门锁上方5cm处贴“推”牌,“拉”牌贴在门后,高度相同。

车间生产现场5S管理标准

6.电气柜的安全标识

标准:标志长6厘米,高8厘米,

7.灭火器指示标志

标准:标志长30cm,高15cm。

车间生产现场5S管理标准

8、烟气净化器设备停止、运行标识

标准:标志长1.5厘米,宽1厘米。

9.花盆定位和识别

标准:花盘用1cm长,1cm宽的绿色胶统一放置在圆形区域,贴上logo。

车间生产现场5S管理标准

广告牌/看板

1.工作站卡

标准尺寸:长20厘米,宽15厘米

2.行主体标签

标准尺寸:长58cm,宽35cm

3.看板法

标准:车间通道内看板,统一高度150cm,长度视实际内容而定,统一安装PVC板,黑色边框,统一标识,底纹背景。

4.测试设备状态识别牌

标准尺寸:长20厘米,宽15厘米

色彩管理方法

1.黄色

标准:黄色区域用于放置待修货物、周转车、周转箱等。也可作为车间主要通道的标识。

车间生产现场5S管理标准

2.红色

标准:红色区域用于定位次品、垃圾桶、灭火器、消防栓、危险区域等。

二、AI车间5S实施标准

1.地面

标准:无物料、垃圾、纸屑等。应掉在地上,工作时间应保持地面清洁。定期(至少三天一次)清洁车间的角落区域,如灭火器和货架下。

2.设备维修

标准:每天下班后对设备进行保养,用毛巾保持设备表面清洁,以手摸不到明显灰尘为准。车间的空调整和架子应至少每3天维护一次。

3.材料放置

标准:物料要统一整齐的摆放在货架上,限高2层。不同的材料应分开放置,不得混放,材料标识准确。不使用搁板时,应拉上窗帘。

车间生产现场5S管理标准

4.维修区

标准:维修工作时,桌面顶板不得乱放,要整齐地放在L型架上,维修记录要及时更新。检修平台不用时,应关闭照明灯电源,并及时清理检修区域地面掉落的垃圾。

车间生产现场5S管理标准

5.操作区域

标准:操作时应佩戴耳塞,按照操作说明书的要求进行操作。桌面要摆放整齐,未拆封的包装盒留下的垃圾和要AI的板子要分开摆放,不要放在一起。桌面的静电皮肤接地。

6.清单

标准:每天早上开机前应检查常规检查表。每天上午9: 00和下午3: 00检查温湿度计,做好温湿度曲线。

7、半成品区周转车摆放。

标准:周转车不使用时,应放在指定区域,保持与指定区域平行或对称的原则,不得歪斜、超出规划区域或压线。

车间生产现场5S管理标准

8.空周转箱的放置

标准:周转箱(包括空箱和在用周转箱)应放置在规划区域内,统一按外侧黄线对齐,限高2层。

车间生产现场5S管理标准

9.垃圾箱区

标准:垃圾桶要定期清理,垃圾不能掉在地上,桶内垃圾不能超过垃圾桶水平线,垃圾满了要及时清理。毛巾应在5S清洁后每天彻底清洁一次。

车间生产现场5S管理标准

10.PCB临时发布区

标准:临时存储区的板高度限制为2层。拆封后的木板不能直接放在纸箱上,要重新放回周转箱,使用时再取出。

11.铆接机区域

标准:桌面上的材料箱中的材料要有明确的标记,实物要与标记一致。注意不工作时桌面5S,不相关的物品不要出现在桌面上。

车间生产现场5S管理标准

12.负荷区

标准:因为喂食区有很多针,所以需要特别有助于地面的清洁,每小时都要清洁一次。

三、SMT车间5S实施标准

1.地面

标准:无物料、垃圾、纸屑等。应该掉在地上,而且地上不应该有污渍。工作时间地面应保持清洁。定期(至少三天一次)清洁车间的角落区域,如灭火器和货架下。

2.设备维修

标准:每天下班后对设备进行保养,用毛巾保持设备表面清洁,以手摸不到明显灰尘为准。车间的空调整和架子应至少每3天维护一次。

3.SMT备料架

标准:备料后备料架要放在规划区域,不能在飞达上放BOM等文件。

车间生产现场5S管理标准

4.SMT托盘的临时卸货区

标准:机柜上每个隔间的托盘数量限制为10个托盘。每个隔间的托盘应摆放整齐,并标明材料。托盘的使用应遵循先进先出的原则。

5.半成品放置区

标准:备料区半成品要统一放在车上,靠外侧黄线摆放整齐。非备料区半成品放在地上,靠墙均匀排列,不同型号之间相隔10cm左右。

车间生产现场5S管理标准

6.刷红胶/丝印区域

标准:操作过程中,板子要一块一块的放在L型架上,不能直接放在桌面上。由于性质原因,应特别注意该区域桌面的清洁。

车间生产现场5S管理标准

7.连接站

标准:L架上的板卡要按照图中的标准摆放,桌上的报表要及时更新。

8.目视检查后

标准:目测区域除了L框、透明胶、配线卡、配线卡,桌面上不能放置其他任何物品。上述物品应按照指定的位置放置。

车间生产现场5S管理标准

9.钢筋网放置区

标准:钢网要按照表格上的数字一一对应摆放。每个格内的钢网要摆放整齐,用后要清理干净。

10.冰箱

标准:冷柜使用红胶和锡膏要遵循先进先出的原则,红胶要按顺序放在钢圈里。取出使用时,要登记核对数量,确保卡上数据与实际数据一致。同时要控制好温度和湿度,并做好定期抽查记录。

车间生产现场5S管理标准

1.解冻区

标准:解冻后的红胶和锡膏要放在指定区域,不能随意放置,并做好抽查记录。

车间生产现场5S管理标准

12.带垃圾箱的捡拾带

标准:垃圾箱内的料带每两小时清理一次,料带不能超过垃圾箱。如有料带超出垃圾箱,应及时整理,以免漏出垃圾箱。

13.坐姿

标准:操作人员操作时,凳子要统一靠近黄线,与黄线平行。离开手术区时,必须将凳子放回原处,统一靠近连接平台。

车间生产现场5S管理标准

四。MI车间5S实施标准

1.生产信息看板

标准:每天板上的生产情况要及时更新,每小时的生产能力要在半小时内更新,技能矩阵每月更新一次。

车间生产现场5S管理标准

2.档案柜

标准:资料和PCB板不允许放在文件类,但是SOP、报告、附件、笔记本、计算器等。可以放置。所有摆放的物品都要有明确的位置和标记,并按照标记的内容摆放。

3.将周转车放在夹具部分。

标准:该区域只能放置一辆周转车。当这台车只剩下最后一箱板的时候,材料员可以从SMT过来拿板。换完周转车后,带箱空的周转车要马上拉到AI车间。周转车要按照定位摆放,不能压线。

车间生产现场5S管理标准

4.悬挂SOP、葡萄牌和品牌名称

标准:各工位对应区域左侧挂葡萄牌,中间挂厂牌,右侧挂SOP,严格按照定位点悬挂。

5、静电手环佩戴

标准:静电手环佩戴过松,金属表面与皮肤接触不完全,无法达到静电接地效果。静电手环应在固定工位正确佩戴,并及时进行抽查(确保完好、接地)。现场移动人员应戴静电手套。

6、周转箱搬运

标准:拖周转箱会造成周转箱内的物料碰撞,同时容易擦伤损坏地板。周转箱应由周转车吊运或检查,避免周转箱与地面直接摩擦而产生振动和磨损。

车间生产现场5S管理标准

7.工具的放置

标准:用泡沫雕刻出日常制作所需工具的模型,如刷子、剪刀等。,并以防呆的方式修复它们。把工具放在滑道上,摆放的时候按照轨道摆放。

8.材料鉴别

标准:对于线体在用的材料,每种材料至少有一个材料标识,需要电脑打印,不能手动更改。

车间生产现场5S管理标准

9.工作指导

标准:每个工作岗位都需要有操作指导书,除了刚进来学习的新员工,没有操作指导书不能在工位上做任何工作。

10.表单更新

标准:每天需要更新的线体例行检查表,如静电手环例行检查表、流水线保养表、烙铁保养表、ICT保养表、FCT保养表等,应在当天上午9: 00前完成。葡萄卡要在当天结束前更新,不能拖到第二天。

车间生产现场5S管理标准

11.PCB布局

标准:来不及操作的PCB板要拿起来整齐的放在L型架上,不允许重叠、推、抛、摔等违规操作,容易导致焊盘开裂、贴片、元器件脱落等不良现象,给质量带来隐患。

12.化学防治

标准:使用指定的容器放置化学品,并做好标记。容易被他人饮用,误用饮料瓶内的洗盘水、防潮油等化学物质,危及人身安全。

车间生产现场5S管理标准

13.缠绕电源线。

标准:各种电力仪器设备的电源线摆放混乱,容易与人体接触,存在安全隐患。应该将它们折叠起来,用扎带整齐地绑好,以固定电源电缆。

14、烙铁、批次管理

烙铁的温度和批次参数不能私自调整,应由专业的抽查人员进行调整,避免参数过高或过低造成操作质量不佳。如发现异常,应通知设备管理人员进行调整或维修。

车间生产现场5S管理标准

15.材料管理

标准:好的材料要用不同的黑匣子隔开,不能混在一起。数码管限高10层,继电器限高6层。不良品要放在红色料盒里,可以放在一起。有缺陷的产品(包括有缺陷的板)应该在今天结束前清理干净。

16.装配线维护

标准:流水线需要每天下班后维护,借助毛巾和抹布。毛巾主要用于清洁设备表面的灰尘,不能用于清洁设备内部的油污。抹布用于清洁设备中难以清洁的污渍,如油渍。毛巾用后要清洗干净,挂在指定区域。

17.在现场放置物品。

标准:现场物品要按照“三定”原则摆放,即要有明确的定位(L型架、烙铁、周转箱等。应放在已定位的区域,但不能超出区域或压线),并应有标志。物品摆放数量不得超标(L型架上限为8件),大件物品不得放在凳子上。

车间生产现场5S管理标准

18.毛巾和抹布的使用

标准:毛巾只能清洗设备表面的灰尘,不能清洗难以清洗的污垢,如油渍等。你可以用抹布擦油渍。

19.放置大型材料

标准:大型数码管高度限10层,变压器、继电器限6层。垃圾桶里的垃圾要及时回收。

车间生产现场5S管理标准

20.MI后面成品暂存区及尾数

标准:MI线体后段暂存区分为8格。如有成品因异常暂不入库,应放在定位区,不得压线或放在通道上,限高6层,摆放整齐。尾数区的板子要当天清理干净。

-结尾-

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