企业常用哪几种绩效考核？如何做好kpi绩效考核？

企业传统的绩效考核方法有KPI考核、BSC平衡计分卡、360度考核等。但是，有三种常用的评估工具和模型。

第一种:后评估。

考核模式不同，一般来说有些企业，就是所有岗位都是按照kpi来考核，然后做指标数据库和战略地图，要求所有员工都进行kpi考核。

第二种:计划评估

按照工作计划考核，那么，很多公司因为业务特点、规模等原因，可能不适合kpi考核，所以往往用工作计划来考核。

第三种:定量评估

就kpi考核来说，他在企业比较实际的岗位主要是量化指标，比如销售岗位，财务岗位，然后整理指标。量化指标很多，还是用量化指标考核比较容易。一般来说，考核周期很长，有季度和年度结果。这主要与相关数据收集有关。

团队企业代码认为kpi加工作计划考核。包括建立工作计划的考核机制，以及提供后续的相关数据，并利用绩效考核工具对整个企业的员工进行监控。但与单纯的kpi考核或单纯的工作计划考核相比，这种kpi加工作计划的考核方式会更先进、更科学、更合理，更能解决企业管理考核的综合病症。

此外，Teamface Enterprise Code还会根据不同的企业定制不同的KPI绩效考核方案，定制KPI考核工具进行监督，让员工的考核数据在各种情况下都可以展示给管理层，对接到工资，员工的工资一键计算。整个过程完全透明。

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