日本十大休闲服装品牌(十大休闲服装品牌排行榜)

ZARA，一个世界知名的快时尚品牌，可以创造奇迹。一个核心因素是其精准的战略定位，另一个因素是其独特的商业模式。服装领域有三种主流商业模式:

第一，传统模式

从衣服的设计、纸样、配料、生产、配送，到设计、生产、销售的全过程通常要持续300多天。这一年来，无论是春夏秋冬人们衣服的增减，还是人们衣服的不断变化，还是各种款式衣服的流行，都难以应对。这种模式代表了品牌主导的时代。现在以客户为中心，消费者有权威。如果这种模式继续下去，会给企业带来很大的风险。

第二，品牌引领的模式。

这种模式在最近10年取得了巨大的成功，被总结为极具延续性的定位-时尚模式。在亚洲或北非进行低成本生产，通过供应链直接进店销售，这种模式的供应链效率非常高，可以迅速抓住市场机会，获得更高的收益。日本著名休闲时尚品牌优衣库就是这种模式的典型代表。

第三，ZARA模式

时尚如此多变，企业该如何应对？正因如此，ZARA采用了60%/40%的原则——首先，不变的基本支付固定为60%，剩下的40%是跟随市场变化的机会支付。ZARA商店每周更新两次衣服，在两周的供应链中交付衣服，每年平均生产种不同风格的衣服，还不包括不同的尺寸和颜色。这种市场反应能力明显领先于其他竞争对手。

其次，ZARA的“时尚猎人”在引领时尚、跟随潮流方面发挥着重要作用。类似娱乐圈的星探，无处不在。它们存在于所有可能酝酿下一波时尚潮流的地方。在法国、意大利、美国、日本等国家的时尚街区都能看到它们的身影。

他们关注走秀，逛时装店，观察人们的着装喜好，并将这些信息和情报及时传递到制作中心。制作中心有设计、风格、版式、布料、人体模特等方面的专家。在考虑清楚所有细节后，他们会根据款式、颜色、风格提前制作，以保证和以后到店、顾客拿到手的商品一模一样。

如果一部电影的女主角穿的宴会礼服很受欢迎，吸引了很多年轻貌美的女性穿成女主角的样子，还没有形成潮流或时尚。ZARA有能力找到这个需求，并在两周内将其变为现实。不久这种宴会礼服将出现在商店里，引起消费者更广泛的购物需求。

ZARA的巨大成功最终还是要归结到客户身上，就是教会他们果断起步。顾客知道每周会有两次新衣，店里所有的衣服都是动态的。如果改天再买，可能就买不到了，让顾客在那个时候做出买自己喜欢的衣服的决定。

ZARA之所以取得如此巨大的成功，是因为它有很多优势。它将时装设计、工业生产和连锁店销售有机地结合在一起。创新商业模式，突破传统服装企业的特点，让市场上流行的服装通过零售店以最快的速度送达消费者手中，领先无数竞争对手，形成“所见即所得”的核心竞争力，从而能够创造奇迹，服务全球消费者。

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刘的变革、创新和勇气成就了优衣库的成功。