开会技巧(开会怎么讲话讲重点)

管理,如果会议开得好,会激活大家的潜能,实现效率和人心的大丰收。如果你掌握了以下四个开会的小技巧,你就不会浪费时间,你就能努力工作。【1】学会边走边交流,不要坐

管理,如果会议开得好,会激活大家的潜能,实现效率和人心的大丰收。如果你掌握了以下四个开会的小技巧,你就不会浪费时间,你就能努力工作。

【1】学会边走边交流,不要坐着开会。

在很多企业的日常管理过程中,经常会出现一个现象,就是总会召集相关部门负责人或者相关人员坐下来开会。这样一来,会议的随意性会造成很多人措手不及,从而没有主题,导致大家在会议中东拉西扯。这个时候我还是觉得会很难有效果,浪费大家的时间。所以真正懂管理的老板会要求走动交流,而不是坐下来开会。

[2]见面时遵循流程。

众所周知,开会的时候,如果没有流程,没有顺序,没有秩序,除了让你觉得杂乱无章,同事也会让你觉得凌乱,往往会造成问题无解,无法沟通,无法处理。所以真正懂管理的老板,通常都是主张会议要走流程的。走不下去了,绕过去再走。如果打不通,涉及哪个部门,哪个人,会后另行解决。

[3]会后跟进。

经过多年的管理,发现很多企业的会议是无效的。造成这种情况的主要原因是会议开完之后,会后没有后续,导致很多会上决定的事情,结果往往不了了之。正因如此,很多聪明的领导往往会关注会后的跟进,也会建立新的跟进机制,这样才能说召开的会议是有效的会议。

[4]会议的质量取决于领导。

很多企业的老板不明白,会议的质量和效果,不是会议的组织者、参与者、跟踪者。所有的会议对老板或高层领导来说都是好的或坏的。如果人家不认同这个观点,你可以私信,你会发现的。所以,开会的关键是老板或者开会的一把手。

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