安德玛是什么档次(安德玛鞋子是什么档次)

2021年是运动品牌大变革之年，将是运动品牌史上的重要节点！中国的市场在变，曾经的著名运动品牌，一两代人可能默默无闻。新的小品牌也可能在体育圈风头正劲。2021年，运动品牌的格局会发生哪些剧变？

国外著名的运动品牌有耐克(美国)、安德玛(美国)、斯凯(美国)、新百伦(美国)、匡威(美国)、哥伦比亚(美国)、Lesphis The North Face(也叫北方)(美国)、阿迪达斯adidas(德国)、彪马(德国)、杰克狼皮狼爪(德国)、锐步(英国)、斐乐斐乐(意大利)、美津浓水野彩香(日本)、亚瑟阿西斯(日本)、茵宝(英国)、KAPPA Kappa(意大利)、Diadona DIADORA(意大利)、LOTTO(意大利)、凯尔姆。

曾经，这些品牌在中国非常受欢迎。其中有些90后、00后、10后可能对以上品牌没有任何印象，但70后、80后对品牌logo一定很熟悉。

比如Puma，Puma的商标没有马，PUMA字母右边的一个胡子跳到了左边。我们曾经笑说:彪马无匹，就像现在说老饼无妻；

KAPPA Kappa，我们叫背靠背，80后几乎没人知道，就像现在没人知道耐克一样；

茵宝，两个棱形，经典鞋款；

Dona DIADORA，很多中国奥运选手都穿过的品牌。

随着时代的变迁，品牌的地位和销量也发生了变化。很多名牌都很少见，比如KAPPA Kappa，umbro，Diadona。现在国内常见的只有耐克和阿迪达斯，水野彩香和亚瑟的市场份额也远不如当年，但在跑圈还是很有名气的。

中国的运动品牌有李宁(李宁)、安踏(安踏)、匹克(匹克)、特步(特步)、361度、乔丹、Hiles、回力、AOWI、LECAGE、德尔惠、喜德龙、赛奇、金莱克、Hiles、双星。

我们在中国的品牌也发生了很大的变化。虽然背后有一些奇怪的名字，但它曾经有过辉煌的历史。先盘点一下国内知名品牌:

前身德尔惠于1987年在晋江成立。创始人丁也是一个了不起的人。他曾经管理过鞋厂。1990年，一场大火烧到零度。他说:“那个打击太大了！但当时我就想，再痛苦也要忍着。如果我倒下了，那就意味着我可能会失去一切！人，什么都可以倒，但是毅力和信心不能倒！”一开始借钱，当年还贷，然后请周杰伦背书。2003年卖了6亿！但2018年，在明星代言、扩张、上市后，共有6.36亿元债务倒闭。

喜德隆的前身是九州柯本鞋厂，由林水攀于1993年创立，2004年实现了680万双旅游鞋和450万套服装的年销售额，年销售额达6.2亿元。也是当年中国五大运动品牌之一。

金莱克和赛奇分别是1991年和1992年在泉州创立的品牌。看起来还不算太差，但是存在感一直不高，四五线城市县乡人民的福利。

Hiles是否像深圳保健品公司一样以英文Health命名，不得而知。这个1984年创立于浙江慈溪的古老品牌，并不知名，却号称是中国最大、品种最多、产能最强的运动鞋生产基地。生产各种鞋，如旱冰鞋、步行鞋和标枪鞋。

魏，翟，一个2009年在深圳成立的新将军，甚至生产航海服。

乔丹，如果说李宁是中国一个传奇的运动品牌，乔丹就是中国一个神奇的运动品牌。乔丹，2000年在晋江创立的品牌，名字叫乔丹，但代言人从来不是乔丹本人。只是之前被我们认为是篮球巨星乔丹，所以畅销了很久。但是随着网络的发展，随着篮球巨星乔丹的被起诉，销量越来越差，这一点变得很明显。也许如果你一开始就真心实意地和乔丹探讨合作共赢，你或许能在一线品牌阵营待很久。毕竟乔丹在篮球的地位就像郎平在排球的地位，李宁在体操的地位，郭晶晶在跳水的地位，丹琳在网球的地位。如果你请丹琳为你代言，并把他的名字改为丹琳，他也许能重获荣耀。但是现在看这种情况，希望渺茫(现在公司名称改为中侨体育，但是有些地方还是用乔丹的名字在卖。)

由福建代工转型为自主品牌的贵人鸟，一度非常火爆。不幸的是，体育的形象没有很好地建立起来。很多人以为是一个普通的服装品牌。我的许多朋友热爱运动，但他们都不穿贵人鸟。可能是因为贵人鸟的经营策略，比如签了11个世界顶级斯诺克球星，台球是什么运动，穿西装鞋拖鞋就能玩的娱乐活动，所以贵人鸟品牌的运动属性没有设置。负债40亿却捐款3000万，不知道是怎么决定的，也不知道债权人是怎么想的。反正我们很感动。如果能调整策略，加强设计，精简产品线中的爆款产品，换个好名字，或许更容易重振雄风。

毕竟很多人还是很在意名字和logo的。我很早就喜欢红星鸿星尔克的名字和标志，今年年初我买了它的鞋子。没想到河南水灾搞得这么热。然而，网民也不是万能的。虽然大家都夸红星鸿星尔克买，贵人鸟捐巨款欠债也很感人。然而，虽然他们买鞋买衣服来养活它，但养活远远没有让它摆脱债务的希望，甚至很多人为此感到委屈:红星鸿星尔克都拿不到，那你为什么不买贵人鸟呢？

匹克，1989年创立于泉州，原名丰登。它被重新命名为PEAK(意思是爬到顶端),就像星路的名字一样。不小心以为是美国上市房地产公司匹克。太低调了。匹克的代言人我一个都不认识。官网百科不写捐款(其实有公益活动捐款)，河南水灾不捐款(把所有店都开成收容所，免费。匹克的性价比还是挺有竞争力的，质量也不错。我现在穿的是匹克鞋。

匹克的一大亮点是2018年收购Osoka(户外运动是一个很有前景的方向，所以是一大亮点)。Osoka是一个知名的户外品牌，但是根据我多年的户外经验，Osoka可能也是Peak的痛处，因为登山鞋和背包(对材质、结构、设计的要求很高)是最突出的户外专业能力，而Osoka在这两方面的表现很差，不具备自身的防水透气性能。没有专业的登山鞋，登山背包卖1598元，但是虽然价格这么高，但是只能在低海拔使用。有帐篷，售价1079元，但只是三季账，没有适合高海拔的登山鞋和登山包帐篷产品；有一款2198元的外套，但以我的体验，应付不了雪山等恶劣环境。所以Osoka的户外产品力不是很高，产品力支撑不了一双598元的登山杖。所以Osoka的帐篷登山包登山杖卖的很差，所以说Osoka要么是研发实力弱，要么是缺乏有户外经验的管理者。

匹克在国外的销量相当不错，一度领先国内其他品牌。JD.COM 618节，天猫球鞋销量第一，是一匹超级黑马。要不是红星鸿星尔克在河南抢了风头，匹克大有潜力超越特步361，成为国内第三大运动品牌。

特步，丁1987年在晋江创业。特步确实有自己的特色，名字起得很好，商标也远比安踏勇士361德尔福等漂亮帅气。请的代言人名气大，存在感强，所以特步目前在中国运动品牌中排名第三是理所当然的。

特步收购Saucony、Merrell、K-Swiss、paladin等国际品牌。可能是收购孤独，在国外好像挺有名的，但在我看来，并不看好:Saucony又丑又贵，但是格士威又平又贵，圣骑士还不错，颜值和名字都不错。工业化到了一定程度，质量差距不是很大，不争取设计价值很难胜出。而且特步收购迈乐(Meller)和索康尼(Socony)是成立合资公司，拿到的只是在中国的经营权。R&D、设计等国外资产并不拥有，也是国外品牌，无法用国内品牌做广告。目前是国货崛起的爱国风潮，不强调是美国老品牌，买不起这么高的价格，很尴尬！

特步的竞速160跑鞋相当惊艳(可惜我喜欢的那款有点贵，卖769元)。也许特步会是运动品牌界的长安。它合作的品牌虽然混的不好，但是蒸蒸日上。特步不仅收购了一个孤独的人，还捐了一份委屈。已经捐了3000万，却被一些激进分子逼着问捐款有没有。女主播被马蓉骂了。很明显，某运动品牌捐赠的3号先锋被强行列为“友军”。我是来投诉特步的。虽然红星鸿星尔克的光芒太过耀眼，但特步也在闪耀。

别克更名的运动品牌361度，从2003年开始就是一个成功的品牌。和格力一样，361很适合公司老板当当代演说家，因为董事长的名字太嚣张了，叫丁。读书的时候咬咬牙买了一双(穷的时候买不起专卖店的品牌货)。毕业后偶尔穿过，前年扔了。它们质量很好。可惜节奏不好，营销太重，电商转型慢。甚至有20多个代言人，利润在下降，已经被很多人抛在脑后。现在是国内第四运动品牌，其实还不错。但是从明年开始，361度保住第四名是没希望了。毕节红星鸿星尔克太猛，鞋子不合脚是脚的错。没有发布捐赠消息的运动品牌甚至所有直播服装品牌都被一些人诟病。

新百伦领先NEWBAILULP。广州新百伦鞋业有限公司成立于2009年。品牌标志是一个N，周围有红星。今年7月被误认为新百伦美国货，被狠狠骂了一顿。和名牌摩擦有风险。为了更好的发展，建议改名。毕竟现在不是很出名，损失也小。换个名字关注R&D设计会更好，直接叫领导或者新领导会更好。

维多昆山维多体育用品有限公司成立于1983年，并不知名，但却是老牌体育品牌。战神跑鞋销量不错。

R2，一个新兴的互联网品牌，在跑圈很有名气，潜力很大。中档定位，销量不错。

1927年成立的品牌Warrior，是简约板鞋的经典。因为款式陈旧而没落，最近又因为便宜而重回大众视线。追求时尚，纠正过剩，看不惯官网。世界上至少要有一个品牌是便宜实惠的。那么这个光荣的任务就落在惠理身上了。

岳飞，原为国内运动鞋品牌，1959年诞生于上海，后被法国人收购，并以飞跃拼音注册了商标。现在在法国已经成为潮流品牌，和国际知名品牌一起在巴黎的高端运动鞋店里销售。在法国，飞跃拥有近200家零售代理商。天猫店里，飞跃的鞋子几百元上千元。

双星，创立于1921年，是中国最早的民族制鞋工业，也是中国老牌体育品牌。其前身是国营青岛第九橡胶厂。汪海总裁作为中国第一代优秀企业家，带领双星鞋服公司突破国企旧观念、旧传统、旧体制，在国企全部倒闭的情况下实现了“一枝独秀”，走出了一条自我积累、自我发展的国企振兴新路。短短10年，就打造出了中国人的民族品牌双星。

梅花，以毛主席的“布衣经营者”命名，由天津针织运动服装厂于上世纪60年代生产。许海峰佩戴梅花赢得奥运冠军是郭超的祖先。那时候穿梅花是一件很光荣的事情，就像2019年在中国看到一个女孩穿李宁的衣服，觉得她很有气质。可惜耐克和阿迪达斯看到梅花后眼红，财大气粗，抢了中国运动员的赞助。1987年以后，中国的所有运动开始逐渐被耐克阿迪取代，1994年梅花停产。看来产品要有竞争力，必须要有技术研发实力。2013年，天津天月投资发展有限公司与重组后的天津纺织集团重新组建梅花(天津)体育用品有限公司。2015年，梅花重新进入市场。虽然能活下来，但也不可能回到当年的巅峰。

拿了梅花的李宁，从耐克阿迪手里抢回了中国体育的民族运动服装品牌。当它成立时，人们认为中国运动员将穿着自己国家品牌的精美服装赢得奥运会金牌。徐海峰等人虽然也是穿国产梅花，但是和耐克阿迪比起来，在运动方面还是不够专业。或许这也是李宁创立运动品牌的初衷:李宁在亚运会上获得了6枚金牌，在奥运会上获得了3枚金牌、2枚铜牌、1枚银牌，却穿着自己不满意的运动服。要是中国有个高端运动品牌，穿着自己的民族运动服参赛领奖就好了！就像李宁的广告语:一切皆有可能，李宁做到了。从1992年到2004年，大多数中国运动员穿的是李宁，他们中的许多人仍然穿着李宁。后来李宁退居二线做CEO后，出现了一些管理问题和战略失误。2012年营业额被稳步前进的安踏超越。

不过这也有李宁时代的不幸:之前赞助CBA的安踏，三个赛季才花了6000万。后来李宁赞助CBA，李宁5年给CBA 20亿！这么高的价格，他还打了李宁脸的广告。还是有点复杂。安踏赞助的时候，对接服球员的情商比较高，CBA对球员也没有那么严格的要求(球员也陆续拒绝了安踏，比如什么牌子，没听说过，质量不好，就不穿)。而且安踏赞助CBA的时候，网络还没有那么发达，传播力也比较弱。李宁来赞助，CBA要改革。在联赛赞助商、球队赞助商和球员自己的承包商的着装规则没有明确的情况下，CBA坚持球员必须穿赞助商的鞋，而不是个人承包商的鞋。该玩的时候玩了，但是这些矛盾没有解决。接受某品牌代言的球员说鞋子不合脚(有网友评论说是真的:你让科比或乔丹光着脚后跟穿好鞋打篮球，科比乔丹赢了，拒绝其他品牌个人签约费)，甚至发微博，引起广泛讨论。但是赞助商出了那么多钱，自己的品牌赛后得不到宣传，很伤赞助商的心。这种事情已经上演过很多次了，李宁妥协了一点:如果玩家不想穿，就算了。如果他不小心弄伤了脚，凯会责怪我的鞋子。算了，就提醒他，警告他。好家伙，CBA变得艰难了。这不是警告那么简单。直接罚玩家50万甚至上百万。谁能受得了？于是微博里展开了热烈的讨论。有人支持球员自己穿鞋，有人为李宁公司委屈赞助费，有人指责CBA乱象不规范，有人骂李宁公司强迫CBA球员穿鞋。这次矛盾最大的点是“易建联扔鞋事件”。打完之后，易建联脱下李宁的鞋，穿上耐克鞋才上场。这让李宁颜面扫地:花了20亿，球员却把李宁扔在全世界球迷关注的球场上，穿着耐克。(当时耐克中国副总裁坐在比赛前排。很多人嘲讽这是总导演，易建联是好演员)。赞助合同到期后，李宁不会续约，而耐克只会开出一年3000万的价码来抢。这么低的赞助CBA怎么活？于是姚明亲自上门找体操王子谈，李宁又签了10亿的赞助合同。不得不说，姚明的魅力真的很大，李宁对中国体育的支持真的很大，比耐克高那么多，安踏出价才3.5亿。

易建联也是个硬汉。为了个人签下的耐克，他不配合李宁量脚，定制球鞋，却说李宁的鞋不合脚，违反了他集体组织CBA的规则。易建联和妻子都是中国人，但他们让妻子去美国生孩子，让孩子成为美国国籍。不得不说，易建联真的很爱美国。其实在这个矛盾中，球员和李宁都是受害者，只是CBA没有清理着装规则，没有建立球员、赞助商、球员签约方认同规则的共赢机制。NBA的规则很明确，不存在这种矛盾。所以，李宁花了20亿在一个知名的广告上，而不是知名的，花钱打自己的脸。亏损几年后，李宁以CEO的身份重回一线，开通微博，在各地组织李宁健康跑步活动，引导广大市民热爱跑步，锻炼身体。一系列的努力使李宁扭亏为盈，并打电话给他的侄子李麒麟帮助他。李麒麟不负众望当上了总裁，这让李宁在巴黎时装周上名扬全球。从李宁的亏损开始。

李宁公司的肖恩成为了他的代言人。好帅的风格！体操王子回到一线管理后，更加注重设计。不仅好看，科技素质也提高了。赤兔4，最后的阴影，闪电侠，郭的同款，韦德之路，启蒙运动真的很喜欢，就像威尔·史密斯喜欢《机械公敌》里的新鞋，并为拥有它们而高兴自豪！如果我的财富是自由的，我一定会像杨倩一样买很多鞋子，哈哈！

安踏于1991年在丁世忠晋江成立，现在是中国收入最高的运动品牌。可以说是一匹落后超越的黑马，一直是比较稳定的品牌。1999年，安踏签约孔为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，在国内首创“体育明星+央视”的营销模式。成交额从2000多万迅速突破2亿。然而，在2006年之前，安踏是红星鸿星尔克的弟弟。红星鸿星尔克营收14亿，而安踏只有12.5亿。但是，安踏一直在稳步发展。2007年，它开始超越红星鸿星尔克。2012年，安踏营收76.23亿，超越李宁67.39亿，成为中国运动品牌一哥。安踏一直稳步发展，没有出现什么大的失误，真的很让人佩服。

大事，天时地利人和，真的很奇妙。安踏很幸运。其他品牌有大的波折或犯了错误或成为探路者:

德尔福遭遇火灾，盲目扩张，上市，倒闭。

注册为离岸公司的红星鸿星尔克于2005年在新加坡上市，成为中国第一个在海外上市的运动品牌(安踏、特步、361°和匹克从2007年开始才陆续在香港主板上市)。红星鸿星尔克因财务造假被停牌退市(所以红星鸿星尔克的捐赠自由是其他上市公司无法比拟的，也不是上市公司)。洪曾因抄袭耐克、李宁、的新潮品牌CLOT而被推到舆论风口浪尖，网上评论洪从“行业巨头”到“反面教材”。红二科也遭受过水灾和火灾，这也是它慷慨捐助河南的原因。对于红星鸿星尔克来说，捐款总是好的，值得表扬！

贵人鸟是一个行业巨头，其收入在2011年一度超过安踏李高宁。后来多元化盲目扩张，负债34亿。

匹克也经历了退市。

31度因为孙杨的“药检事件”，股价暴跌，股票因经营失误，库存高企而陷入困境。

步，2018年曾发生“小伙穿特步鞋被拒”事件。这件事挺搞笑的。不知道的可以去搜好玩的。但是，特步的情商很高，令人佩服。官微回应:我穿特步相亲你会拒绝我吗？#非凡相亲！也可能是特步的高情商运营，使得特步2017年低于361度的营收后来超越了361度。

凸显安踏运气的是李宁。不仅李宁在体操王子有一个高峰和一个超低点，李宁这个品牌也有一个高峰和一个超低点。安踏赞助CBA的时候，赞助费并不高，CBD也没有对球员进行如此强硬的罚款。而且当时网络不发达，玩家骂几句“安踏是劣质品牌，我穿不了，只好穿耐克去竞争”也没多大区别。李宁赞助的时候，网络发达，球员微博起步。看的人数上千万，CBA又强硬了，又被罚款了。美国父亲易建联为了耐克甩李宁，让李宁花钱赞助CBA，却伤害了品牌形象。现在CBA估计已经清理了球员、赞助商、个体承包商的利益规则。如果安踏再赞助，估计就不会有这种矛盾了。安踏赞助CBA只是为了提高品牌知名度，也只是避开了CBA规则不清、网络兴起、传播广泛的浪潮。这一波打到了李宁。

还有一点，李宁请钱伟做联席总裁。这是一位之前长期在优衣库工作的高管。优衣库在他的任期内发展成为世界第一的服装品牌。应该算是一个称职的经营者。一个失业的经营者去改善公司运营，去给李宁打工，而不是把董事长给他，把公司股权控制给日本人，这很正常。但是，网友不卖账号。李宁受到日本李宁和大左李宁的攻击。攻击、嘲讽、嘲讽的网络评论，热情不亚于对洪兴尔克的赞美。安踏与日本伊藤忠成立了合资公司(日方持股40%)，在中国经营日本品牌DESCENTE。Descente在北京三里屯北区开了一家新店，店外等着开门的人特别多。但是，没有人攻击安踏(真的不应该攻击嘲讽)。多么幸运啊！

不过这也反映了业务水平的差异。李宁请钱伟，不是让他做幕后策划，而是做一线操盘手。百度还有一个钱伟的百科，特别标注:日本华人，日文名字XXX(随便猜:可能是百度讨厌李宁不学莆田医院交广告费，360百科的钱伟是医生)。

还有安踏等品牌。好在被喷的只是李宁，而不是被喷外资和外国产品，因为李宁的母公司李宁体育(香港)有限公司的母公司注册在英属维尔京群岛。其实红星的母公司也是在英属维尔京群岛注册的，很多大公司都是在英属殖民地注册的，比如安踏、特步、361度、腾讯、小米、Aauto Quicker、阿里巴巴、网易、美团、李、小米，都是在英属开曼群岛注册的。其实在维尔京群岛、开曼群岛等地注册的公司一般有两个好处:一是免税，二是方便海外上市。将母公司注册在维尔京群岛，设立VIE架构，通过协议控制境内实体，是业内通行做法。李宁公司对金钱的不当使用和价格控制导致许多人像有个人恩怨一样攻击和辱骂李宁公司。Tik Tok母公司Byte也和日本合作，阿里大股东是日本人...如果你想抵制日货而不是买李宁，那么淘宝天猫Tik Tok Aauto quickless安踏不需要用，也不需要出差。阿里先拿到行程单代码，路上的红绿灯由阿里云大脑控制。坐电梯的时候闭上眼睛，塞住耳朵，因为分众传媒有日本软银的投资。

还有一个就是品牌的经营理念不同。李宁收购的品牌都放在官网，方便看和买。而安踏经营的是日本品牌，官网找不到“DESCENTE”这个词，官网也找不到DESCENTE的产品。估计很多买了DESCENTE衣服的人还不知道这个牌子的来历。安踏不需要买一个品牌来提升自己的形象(当公司成长起来，人们自然不会再把它当成模仿山寨品)。安踏的低价并不影响被收购品牌的高端形象。

相比安踏的运气，李宁的失误在于品牌和价格的管理。这个品牌应该被命名为好的。在李宁加入中国之前，它是一个卖高价的高端品牌，很容易被混淆和误解。价格差的款式也太多了，让人误会涨价了。玩过期货股票的人都知道，价格是有波动的，商品的实际价格有波动是正常的。但是李宁价格碰上新疆棉花事件就倒霉了。很多人说李宁应该趁着涨价爱国，但李宁是中国第一运动品牌(虽然有些品牌在营收上已经超过李宁，但据说从知名度和运动科技设计上，李宁仍然是中国第一运动品牌)。所以李宁的爱国标签最大，就是国货之光！在这种情况下，李宁不应该为了照顾中产阶级不多的中国人而高价出售。我不知道李宁是不是趁涨价之机，但我看到的确切情况是，很多人用其他平台，比如李宁被炒的鞋，来喷李宁涨价，不希望耐克卖耐克的价。我去天猫和Tik Tok的官方店对比了安踏李宁红星鸿星尔克特步匹克361。李宁安踏的一些高端款确实很贵，但是很多衣服和几个品牌价格差不多，其实很便宜。也有很多几十块钱的衣服，也有99块钱的鞋子，还有一百多两百块钱的鞋子。很多确实很贵，但也不至于贵到要挨骂。

综合来看，除了会理，Honkerk真的是最便宜的。不过任曾经说过，华为手机不能以小米的价格卖，因为如果华为手机以红米手机的价格卖，小米、红米、联想、魅族、OPPOVIVO、小辣椒、纽曼天宇的销量必然惨淡？如果没有这次河南水灾，如果李宁的价格和红星鸿星尔克一样便宜，有多少人会买红星鸿星尔克特步匹克361金莱克赛奇勇士？

李宁的单品牌多档次战略不如安踏的多品牌战略。安踏卖的便宜，然后它的高端品牌，比如始祖鸟，卖2000块，买不买都这么贵。没钱想买的人不会骂安踏，因为大部分愿意花时间骂的人都不知道这个品牌是属于安踏集团的。

李宁的错误是她没有继续。李宁是体操王子品牌精神的传承，在这里一切皆有可能。很多人不知道汽车是奔驰发明的。奔驰如此受欢迎，说明奔驰是一个成功的品牌。很多90后、90后、10后都不知道李宁是体操王子，李宁卖得好，说明李宁的R&D设计还是不错的。虽然安踏的R&D成本近年来一直高于李宁，但它一直涉嫌伪造R&D投资，并称赞李宁的设计有技术、有质量、有价值。但为什么不利用体操王子所说的营销中一切皆有可能的吸引力呢？只要李宁没有欺骗或家暴丑闻，“体操王子”的品牌名称对该品牌具有购买吸引力。但李宁多年的营销推广中，并没有李宁的个人痕迹。如果广告让人们觉得穿李宁的衣服或鞋子让他们觉得像体操王子的“一切皆有可能”一样勇敢，那么谁不喜欢买李宁呢？以李麒麟在巴黎时装周上的出色交易表现，他应该也是一个有一定号召力的CEO。这个符咒也没用。无论是李宁还是李麒麟，都没有更快地打开Tik Tok或自动驾驶汽车，缺乏对最新趋势的直接洞察和沟通。

还有一点就是慈善的程度。李宁与安踏等福建运动品牌不同。以李宁的性格，总裁不霸道，总裁联合，李麒麟和钱伟的决策组一般比安踏特步361宏兴鸿星尔克慢。还有一个问题是李宁傻，捐款就捐款。物资准备好了才可能捐款，说捐款2500万当天1000多万资金物资到位。有些人的性格是这样的:准备好了才发出声音。而有的人是先说出来，再做准备。红星鸿星尔克就是这种情况。去年年初，新冠肺炎表示将捐赠1000万元人民币用于抗击疫情。今年媒体去查，捐款不到300万。洪兴尔克称，在向河南捐款5000万元后没几天，有媒体到受捐单位查看(7月24日)，结果显示安踏7月21日已支付2000万元，李宁7月22日已支付1360万元，而洪兴尔克仅支付400万元左右。

过去的其他捐赠也是如此。李宁的捐款几乎是一步到位的，而福建运动品牌公司的捐款很多都是分批的，但是一次可以捐款很多。比如一个公益项目的500万元捐款，会分5年分批落实，这种口碑往往远大于实际付出。(分批捐，可能今年只捐50万，可能剩下的450万第五年才捐，如果450万留在你手里几年赚400万(不打比方，我做过一次投资，不到两年就做了3次。)，其实成本只有100万，而宁的风格是先捐300万，马上付300万。如果你以后捐，我们以后再说。可能忘了说或者宣传了，因为是同一个项目，媒体不一定每次都跟进。广西很多人傻(李宁是广西来的客人)，做的比说的好(还有人振振有词:说的比说的好)。如广西王红娘特色食品有限公司的石秀金，在接受记者采访时表示，“我们计划捐600块。如果这两天能多出几件，我们也会多捐。”结果我给河南捐了1000块木瓜丝(开瓶就能吃)，比她跟记者说的多400。

是关于救灾的时效性吧？李宁发微博说给河南捐了2500万，当天却变现了1360万。但是被很多网友骂，直播工作室被打扰，卖不了货。没几天，为河南付出百万的洪兴尔克得到了豪迈的打击，抢购一空。(红星鸿星尔克表示，捐款将继续，并非诈捐。一千万的反新冠肺炎基金也是如此。没有承诺的，一步到位，三年捐完。)

需要说明的是:我不是在粉饰李宁，也不是在嘲讽红星鸿星尔克。所有的捐款都是好的，值得表扬！我只是说李宁说话做事的风格和其他运动品牌不一样。李宁太笨不玩套路，宣传效果不如其他品牌，不照顾人的情绪，这也是我认为李宁即将没落的原因之一。

简单对比一下中美运动品牌的高端款:美国匡威的Off-WHITE Chuck70鞋19242元，耐克的OverReact FlyKnit鞋4573元，ZoomX Vaporfly跑鞋3750元，德国阿迪达斯Yeezy FX9028鞋3709元，丹麦ECCO白鞋3159元，日本ASICS Arthur的Meta。在营业收入方面，2020年，耐克为374.03亿美元，阿迪达斯为198亿欧元，彪马为52.34亿欧元，ECCO为10.92亿欧元，日本ASICS Arthur为3287.8亿日元(折合人民币193.51亿元)。

在JD.COM和天猫上，几大运动品牌最贵的鞋

反观中国体育品牌的营收，李宁144.6亿元，安踏355亿元，特步81.72亿元，361度51.27亿元，红星鸿星尔克28.43亿元，中侨体育19.96亿元。中国进步很大空。首先，中国制造并不落后。R&D也开始迎头赶上。上个世纪，李宁在广东成立了中国体育用品公司第一个R&D中心，在广东、京、港、美设有四个R&D中心。安踏在中国、美国、日本、韩国都有R&D中心；有1700平方米的体育实验室；匹克在北京、广州、厦门、泉州和洛杉矶设立了五个国际设计和R&D中心。

从未来来看，李宁、安踏、特步、361、匹克中国运动品牌公司都走多品牌路线，因为只有拥有多个品牌，才更容易成为巨无霸。各公司收购的品牌或投资:

中国体育公司收购或共同投资的品牌。

品牌的收入地位不是一成不变的。阿迪达斯的营收一度超过耐克，安德玛的营收一度超过阿迪达斯。贵人鸟和红星鸿星尔克曾经的营收比安踏高，361度2011年的营收比安踏、李宁和Bitstep都高。

从2021年开始，中国运动品牌的排名会发生很大的变化，尤其是新疆棉花事件、7月河南水灾、东京奥运会，对运动品牌产生了革命性的影响。在大众心中，耐克阿迪的崇高感大打折扣，国外运动品牌在中国的市场份额会直线下降，中国本土运动品牌会一飞冲天。虽然金农·水野和亚瑟·阿西斯在跑步界有一定的威望，但他们的日本身份也会影响新消费者的选择。比如跑鞋，我更喜欢李宁特步或者R2。

过去中国的运动品牌一直是李宁第一。安踏虽然营收高，但设计和知名度还是不如李宁，因为安踏是河南捐赠最多，落实最快的体育品牌。况且东京奥运会的获奖服装是安踏，而李宁与钱伟的雇佣存在误解，存在价格之争。所以，如果李宁没有大的改革，安踏没有大的失误，李宁的营收永远不可能超越安踏。

8月，红星鸿星尔克与网友一起向河南博物院捐款。红星鸿星尔克的营销很好。吴也说他会注意设计。如果没有大的意外，红星鸿星尔克有可能在2022年超越特步、361度、巅峰。如果李宁不辞退钱伟，不重视价格控制，不重视人心，最终会被红星鸿星尔克超越。对洪兴尔克的支持是疯狂的。很多人强制其他品牌捐款，在捐款不多或者不捐款的品牌直播间闹事，甚至很多女主播被马蓉骂。阿迪达斯的主播叛逃给洪兴尔克打广告，然后去洪兴尔克上班。吴每天收获数千万粉丝，红星Tik Tok直播工作室观看人数1468028.96万，直播销售额110934.95万元，新增粉丝530万，淘宝直播工作室在线人数达1849.5万。做好事的人最终会得到帮助的回报！在声誉方面，红星鸿星尔克现在是中国第一的运动品牌(在声誉方面，李宁已经落后了，安踏仍然是第二)

虽然贵人鸟给河南捐了不少，可能是因为设计和名字的原因，但并没有受到很大的追捧。如果没有革命性的改变(改名，增加R&D和设计，重视营销)，还会继续走下坡路。

随着中国中产阶级的扩大，对品牌的质量和设计的追求得到了提高。鲜为人知的品牌如喜德龙、赛奇、金莱克、康塔(广东)、新百伦、NEWBAILULP(广东)、大博文(上海)、环球(浙江)、Hiles等。正遇到越来越多的困难(价格相对有弹性，红星鸿星尔克没有太大优势，而品牌号召力不如老情怀)。技术和设计优势突出的品牌还是可以崛起的(比如R2和比迈，跑圈的新星品牌)。很多国内品牌越来越重视R&D设计，李宁的R&D设计优势会越来越不明显。李宁的遭遇和失误，必将导致其走向衰落。

直播在Aauto更快的兴起，给了Hiles等二三线品牌或新生品牌赚钱的机会。

现在媒体说中国运动品牌都是以营收一线品牌为例。排名依次为:安踏、李宁、特步、361度。从明年开始，排名将是:安踏、红星鸿星尔克、李宁、特步或361度或匹克。

以后国货加油！