一小时多少秒(一小时多少秒都忘记了)

云南永昌蒙诺铅锌矿选矿厂莫府103队成立于2014年2月。其主要任务是分离铅锌金属，主要产品为铅精矿和锌精矿。共有7名员工，其中男性员工4名，女性员工3名。多年来，面对生产中的各种困难，团队从未害怕面对问题。通过一步步挖掘自身潜力，一次次克服指标瓶颈，在奋力追赶行业最佳指标的道路上不断进步和成长。

多措并举，深挖潜力，降本增效，是有效的。

降本增效是该团队生产管理的目标。皮肤黝黑的班长彭英涛说:“我们在做好日常管理的同时，也非常重视技术创新。技术创新靠团队齐心协力，三个臭皮匠顶个诸葛亮。”他带领班级成员积极开展技术创新活动，各项技术指标逐步提高。

找出降低药品成本的建议。监测仪每天跟踪所选原矿的品位变化，及时向岗位人员提供信息。岗位人员根据信息随时更换“频道”，不断摸索各种矿石品位的药剂用量适应性，使药剂用量准确无误。在保证生产指标稳定的同时，实现了指标提高和试剂减少的双赢。铅锌浮选药剂单位成本仅为4.55元/吨，处于同行业先进水平。

想办法找出钢球单耗的落差。为了达到最佳的研磨细度，团队不断优化钢球添加方式，从每周集中添加到每天根据钢球消耗量适时添加。根据钢球配比逐步调整，确认了磨机充填率能够保持平衡，钢球单耗从0.45Kg/吨下降到0.37Kg/吨，有效降低了选矿加工成本。

努力搞清楚工作任务和操作流程。对当班浓度和细度检测岗位、给药岗位、采样岗位的工作任务进行优化分解，使当班人员牢固树立“一分钟值班，六十秒奋斗”的工作理念，将当班岗位配置由9个优化为7个，可有效提高劳动效率，降低人工成本，全年节约人工成本20余万元。

所有员工都提高了标杆困难的关键指标。

锋利的工具能做好工作。讲究方法，积极推进精细化管理，将生产经营目标层层分解，形成全员齐心协力的工作氛围。通过“抓标准、跟标准、促超标”等措施的实施，各项技术指标得到显著提升。

“三测”促进指标提升。开展铅精矿再磨再选工业试验，生产优质铅精矿和混合精矿，但难以实现混合精矿中铅锌的有效分离；然后进行了铅精矿1再磨再选工业试验，产出了铅次精矿和锌次精矿，但尾矿锌含量高。然后进行了铅精矿1号中矿再选工业试验，产出了铅次精矿和锌次精矿，有效提高了锌选矿回收率，2021年由85%提高到90.3%，为该厂历史最好水平。

优化医药体系，促进指标提升。硫化铅捕收剂由单一的乙基黄药变为25号黑和乙基黄药的组合，硫化锌捕收剂采用全新的组合药剂。停止1套搅拌桶、2套浮选机、1套罗茨风机，每年可节约用电80多万度。此外，有效减少了尾矿中铅锌的损失，提高了金属的综合利用率。

“五小”活动促进指标提升。班组积极开展小改小革、金(银)思路合理化建议、QC研究、技术技能竞赛等活动。

加强管理，落实安全队伍有所提高。

秉承“精益生产，安全第一”的原则，团队始终高度重视安全工作。加大教育培训、日常检查，用制度规范倒班工人的行为，使倒班工人形成良好的安全、清洁生产习惯。实行“今天的安全我负责，今天的现场我负责”的值班制度，实行安全自主管理。充分利用536标准班会、CARC风险控制图、葡萄图、“三会一流程”等安全管理工具，及时开展事故警示教育、应急救援演练等活动，不断强化班组成员的安全工作技能，从根本上提高本质安全，将事故消灭在萌芽状态，确保安全班组生产。

同心凝聚，合力打造和谐力量。

新时代的产业工人离不开先进文化的熏陶。自团队成立以来，我们一直注重培养团队文化。每隔一段时间，我们会组织集体活动，在附近举办徒步、登山比赛，充分利用公司的活动阵地和载体，开展大众化的文体活动。工作之余，可以放松心情，加强沟通，增进感情。队员家里有高兴的事，有困难的事，大家都会一起帮忙。新员工进入团队后，团队会挑选最优秀的老师进行“教学和帮助”，让徒弟们快速上手，他们也会很快融入团队。团队还积极宣传先进模范事迹、先进管理经验、好人好事，营造良好的学习氛围。并利用班会、企业微信等媒体平台交流信息，实现团队管理的民主化和人性化。在这样一个和谐的团队中，员工已经把团队当成了“家”。

通过扎实有效的队伍建设，全面提升了队伍的凝聚力、执行力、创新力和竞争力，为安全生产打下了坚实的基础。团队先后获得云南省质量协会“巾帼文明岗”、“驰宏锌锗5S金牌团队”、中国铜业先进集体、中国铜业“安全清洁”示范团队、云南省“先锋工作者”等荣誉称号。

从默默无闻中积累力量，积累财富，共创辉煌。富磨坊103班以“学技能、练技能、强素质、创实力、促卓越”为目标，齐心协力，争第一。精髓在尝试中沉淀，在成长中从容淡定。此时此刻，他们依然锲而不舍，努力拼搏，以一个追赶者的姿态向前奔跑，共创未来！(杨凤专)

资料来源:Guangming.com