管理概念(管理学课程)

在职场中，你认为管理和领导是一个意思吗？很多人可能会说他们差不多，但无论如何都要听他们的。其实从本质上来说，两者不是同一个概念，有三个本质区别。

1.不同的身份

管理者不一定是领导者，领导者也不一定是管理者，但一个有效的管理者应该是领导者。由于领导力是管理中不可或缺的一部分，而且大多数管理职位都提供成为领导者的机会，所以一个管理者要想成为领导者，就必须具备优秀的领导能力和素质，懂得领导的技巧和艺术。

一个管理者缺乏领导能力，即使他在其他方面表现出色，也很难对组织成员产生真正的影响。但是领导不一定要有管理能力。领导者的形成可能来自管理者，其他很多情况是自发的，比如非正式组织中的领导者，公司中资历较高的员工等。他们不是正式任命的管理者，但他们都扮演着领导者的角色，影响着跟随他们的人。

2.不同的责任

一个公司能走多远，取决于它的领导者“站在哪里”。领导者要为企业的发展提供正确的方向，也就是找到最合适的目标，就像在正确的墙上放一个梯子。管理者是那些为自己寻求实现目标的最佳途径，提高同事工作技能和方法的人，就像教他们如何以最快的速度爬楼梯一样。

指导、计划和发展新思想、新系统和新愿景。在这个过程中，领导者要站在团队的最前沿，发挥带头作用，做出表率。并且在这个过程中，管理者要保证这项工作的正常顺利进行，控制好进程，及时向主管部门反映问题，提出合理的方案，保证改革进程的顺利进行。

当事情发生时，作为领导，你必须及时给出答案。无论有没有规则，有没有先例，都要做到永不放弃，永不越线，遇到法律绝不退让。大多数情况下，爱与法并存，即爱大于法。

作为管理者，你应该在法律面前，根据情况行事，在法律和制度允许的情况下，根据情况行事。所以，很多时候，管理者是一个不偏不倚的管理者。换句话说，领导者通常是法外的，而管理者更有可能遵守规则。

3.不同的管理对象

领导画一张蓝图，带领全体员工，是有目标导向的。领导者必须有足够的远见和胸怀，对未来社会的变化趋势有一定的预见，对自身现状有足够的认识，敢于暴露自身的不足和勇气。换句话说，领导者首先是变革者和规划者。

管理者首先要管好自己的事情，管好自己的人和事，使之合乎逻辑，不越权，不越界。管理者更多的是按照现行的规章制度，做好本职工作，没有过多的想法和决策。一般来说，合格的管理者首先应该维持秩序，保证工作的正常进行。

管理不仅包括领导，还包括计划、组织、控制和协调。因此，管理的重点是如何解决遇到的问题，如何在各个职能部门之间分配任务和协调工作。它更注重解决难题的方法、布置工作的程序、取得的结果，追求秩序、有序、规范。

管理的基本任务之一是维持组织运行的稳定性，使组织成员更愿意保持现状，通过事前、事中和事后的各种监督和测量，确保组织既定的活动按计划进行。

领导者更关注人的因素和组织成员的尊严、价值、潜力和发展。由于领导者与其他职能的区别，领导者不是单独工作，而是通过与领导者的沟通。作为一个领导者，如果你不和组织成员沟通，或者沟通不当，你就不是一个真正的领导者。

总结:职场中，领导不一定是经理，经理也不一定是领导。如果一个好的老板能把这两点融合起来，管理和发展公司会更容易！