抖音老板是谁(头条和抖音老板是谁)

机器心脏报告

编辑:泽南，蛋酱

继马云、和之后，国内又一家互联网巨头的创始人刘决定离开一线。

在3月30日字节跳动9周年的演讲中，张一鸣曾说，世界在动态快速地变化，外部在波动，内部要保持一如既往的平静。以平常心对待自己、产品业务、行业竞争、成败，“以平常心做不平凡的事”。他还表示，在新的一年里，他将减少日常工作，腾出更多的精力来关注公司文化、社会责任和新方向。

正常，用最直白的话来说就是:“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”。

今天，他正式卸任CEO。

5月20日上午，字节跳动创始人张一鸣向全体员工发出内部信，宣布辞去CEO职务。字节跳动联合创始人梁如博将接任新CEO。

首先，谈到字节跳动的成功，张一鸣在致全体员工的信中表示，“我们很幸运地抓住了时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动和视频上进行创新和实践，并取得了一些成绩。」

其次，公开信透露，今年3月，张一鸣内部沟通了离职的想法，提出由茹博接任CEO一职。张一鸣和梁如博将在年底移交工作。

离开CEO的复杂工作后，张一鸣会做什么？目前看来，他会专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。

张一鸣表示希望自己能“专心学习知识，系统思考，研究新事物，尝试和体验，为公司十年创造更多的可能性。”」

同时，他还将致力于字节跳动的社会责任和公益事业。“其中新增了教育公益、脑科疾病、古籍数字化整理等项目。也在不断探索中。我个人有一些贡献，想法也比较多，希望能更深入的参与。」

以下是张一鸣内部信的全文。

最近几个月，很多学生问我为什么从今年开始没有更新我的双月刊《OKR》。说实话，我对去年的三个年度OKR感到相当不满意，那是关于探索长期新战略、研究组织和管理以及促进社会责任的。因此，自新年假期以来，我一直在思考，双月、一年和更长期的OKR如何不仅仅是线性延伸。我有不同的想法。我决定从CEO的角色上退下来，抛开日常的管理工作，作为公司的创始人，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。

我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动和视频上进行创新和实践，并取得了一些成果。从毕业到字节跳动的开始，我自学了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合起来，如何把公司作为一个产品来提升。这些思想有助于字节跳动的建立和发展，而创业经历丰富和验证了这些思想。虽然现在公司业务发展不错，但未来，我们不仅能做大，还能更有创意、更有意义，完成“激发创意、丰富生活”的使命吗？

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但人们更多的是关注商业模式的改变和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能够预见未来并创造潮流。

如今电动车行业如火如荼，大部分人可能都不记得特斯拉是18年前创立的。当时以笔记本电池作为原型尝试。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿，但很少有人知道，在20世纪70年代，极客们在家酿俱乐部展示和讨论了Apple I和其他个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经露出曙光，这需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时，科学技术对社会的影响也越来越大。我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。

在第七届年会上，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一句话——“有时候早饭前，我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在，但现实中还没有发生的事情。我的签名文件一直喜欢发呆。我说的发呆，不是指玩空，而是想一些很少有人讨论的很无止境的想法。但是在忙碌的工作中，越来越多的情况下，现实中发生了很多事情，而我却不知道。感觉这几年很大程度上是在“为老而活”。比如17年前，我就能时刻关注机器学习技术的新进展。最近三年，没学到多少东西。我收集了很多头条和西瓜的专业视频和文章，但是断断续续的看，进度很慢，技术研讨会也很难跟上进度。

三年前，我和一些创业者做了一个分享。最核心的一点是，CEO要避免一种普遍的负规模效应——当业务和组织变得复杂庞大时，作为中心节点的CEO很容易陷入被动地位:每天要听大量的汇报和总结，要做大量的审批和决策，容易导致内部视角和知识结构更新慢。于是在最近的半年里，我逐渐形成了这个想法，对自己的状态做一个调整，离开CEO的工作岗位，能够相对集中精力学习知识，系统思考，研究新事物，尝试和体验，为公司十年创造更多的可能性。同时，公司在社会责任和公益方面也取得了一定的进展，其中新增了教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等项目。也在不断探索中。我个人也有一些投入，想法也比较多，希望能更深入的参与。

同时，该公司还有许多重要的事情需要做得更好。希望有比我更合适的人来完善日常管理，保证公司健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，也不太会社交。我更喜欢学习组织和市场的原理来减少管理。我喜欢上网，看书，听歌，发呆。3月份的时候，我小范围讨论过这个想法，提出让茹博接任CEO一职。大家都很理解和支持，同意了我的提议。

茹博是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动，他先后担任产品R&D、舒菲和效率工程、人力资源和集团管理等职务。公司成立至今，从采购安装服务器、重要招聘、企业制度、管理制度建设，他接手了我写的一半的系统，帮我做了很多事情。在接下来的半年里，我们两人将共同努力，确保在年底前完成交接。请支持新任CEO茹博的工作！

几年前的一次旅行，我发朋友圈说:旅行的部分意义在于时间空的切换，更容易把主体当成客体，审视自己和生活本身。卸任CEO后，除了专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期问题外，也能更容易地从外部视角观察公司。在公司2012年的商业计划书里，我跟团队说，希望大家把创业的过程当成同行欣赏风景的旅行。希望你在这次旅行中支持我的“旅行”。

益铭

梁如博，接班人

梁如博2005年毕业于南开大学微电子专业，与张一鸣是大学同学。毕业后，他担任Accelicon Technologies的首席工程师。两者的长期合作关系始于2009年，当时他们共同创办了垂直房地产搜索引擎“九九房”。2012年，梁如博和张一鸣共同创办了字节跳动。

此后，直到2016年，梁如博一直担任字节跳动地区的产品研发负责人，负责早期许多重要的产品和业务，包括今日头条、头条新闻、广告系统和用户增长系统。自2016年以来，梁如博一直负责舒菲和效率工程。舒菲是字节跳动旗下企业的协作平台。自2020年起，梁如博负责集团的人力资源及管理。

梁如博是抖音短视频的创始人。除此之外，他还有几个身份:视界视频联合创始人、柠檬浏览器执行董事、东方IC总经理、今日头条研发总监、今日头条技术总监、九九方高级研发经理。

2021年3月，张一鸣和梁如博回到了字节跳动的出生地:北京海淀区知春路秋瑾家中的一间私宅。创业之初，客厅作为办公室，“会议室”只有五平米。但对于张一鸣和梁如博来说，这个空的房间是有形的，有着无限的梦想:“我从来没有想过我们的办公条件会成为问题，但关键是要创造出有价值的东西。」

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