1.选择关键绩效指标的原则

在选择关键绩效指标时，应遵循以下原则。

设定关键业绩考核指标的原则关键绩效考核指标的设置原则

(1)关键绩效指标要少而精。

既然是关键绩效指标，就应该选择对组织绩效贡献最大的方面来衡量。如果选择的指标太多，就会淹没核心指标的重要性，这样就会失去导向作用。

(2)定性和定量指标相结合

关键绩效指标的选择应坚持定性指标与定量指标相结合的原则。一个合理的评价指标体系往往是定量和定性指标的结合。量化指标看似科学，但如果使用不当，会带来非常严重的负面影响，所以用好量化指标非常重要。

(3)灵活运用否决指标、奖励指标、奖惩指标。

选择关键业绩考核指标的原则选择关键绩效考核指标的原则

否决指标、奖励指标、奖惩指标等非加权指标的引入，对绩效考核指标体系的发展起到了重要作用。它不仅大大提高了绩效考核的效果，而且使绩效考核易于落地，因此得到了广泛的应用。

2.关键绩效指标权重的确定原则

确定绩效指标的权重也是绩效考核指标设计过程中非常重要的一个环节。一方面，权重突出了绩效目标的关键项，反映了管理者的指导意图和价值观。另一方面，权重直接影响员工的工作重心和员工工作方向的选择。

既然绩效考核要突出战略导向，当然就要更加重视与战略目标和业务重点相关的考核指标。

考核指标权重的设定不能根据实际工作所花费的时间来确定。其实最费时间的工作未必是最重要最核心的工作，最费时间的往往是日常工作。

内容摘自赵国君老师《管理核能:如何通过激励和绩效促进企业发展》一书。

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