杰克韦尔奇自传(杰克韦尔奇自传豆瓣)

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读杰克·韦尔奇的《韦尔奇自传》。

“如果你不知道什么是失败，你就永远不知道如何成功。”

韦尔奇

01

中信出版社，2017年版，38.5万字。这是一本无聊的自传。我坚持看了一个多星期才终于看完。好有成就感。

很无聊，因为书中涉及的名字太多了。外国人的名字本来就长，没有故事情节，记不住。还列举了平时从不涉及的各种商业收购和出售的案例。阅读需要一点努力。

但是，无聊不代表不好。我非常赞同整本书所贯彻的思想。

“许多问题没有明确的答案。真正重要的是你的思考过程。很少有非黑即白的答案，这个思考过程帮助你更接近中间的灰色地带。”

读韦尔奇的自传比读他的其他畅销书更有意义，因为它以自己的实际亲身经历为背景，展示了他的管理思想和整个GE所体现的价值观。

让人们看到一个企业领导者是如何成长的，是从什么角度思考的，了解那些伟大的想法是如何产生的，是如何在实践中产生价值的。

韦尔奇在这本书里讲述了自己的人生:如何进入GE，成为项目经理，然后升到最高层，直到成为CEO；讲述了他出任CEO的时代背景:面对日本制造业的冲击和美国经济的衰落；讲述了出任CEO后的裁员、改革、6sigma等一系列计划和行动，从中可以看出这位“美国最强硬”老板的职业历程。

在书中，他用了一系列绰号来调侃自己:中子杰克；数一数二(1号或2号杰克)；服务杰克(捷克队)；环球杰克(global Jack)；六适马杰克；电子商务插孔等。，而这本书的英文副标题是:直从肠子，连肠子都是直的！嗯，他是个坚强、直率的人。

被《财富》杂志誉为“20世纪最佳CEO”绝非虚言。作为一个商业传奇，我认为他对通用汽车的影响是前所未有的。他超强的个人能量，以及他对企业文化的建设，不仅深深影响了通用，也影响了整个企业界，使得所有企业都开始重视自身企业文化的建设。

尤其是最后24章，CEO的经验总结，非常精彩。“成就一切的是卓越的才能，而不是宏伟的计划。选对人，用对人，是一个CEO应该具备的最大素质。”

事实上，未来的公司组织将是等级制和无边界的，它将是一个由更大的电子技术和更少的人管理的信息网络系统。各种信息会变得更加透明，但尽管获得信息的途径前所未有，但让公司高效运转的主导力量仍然是人的正确判断和明智决策。

02

中国文化一直把衡量一个人一生成就的标准定位为追求著名的“三仙”，即德行和功勋。所以，无论韦尔奇的世界离我们有多远，书中有很多思想，人生的经验值得我们去理解，这也是美国人成功的基石。

01立德:创体系:把百年老店塑造成现代企业。

有太多的概念值得学习，比如团队合作、无边界、4E领导、活力曲线、六西格玛、集体智慧等等。

改变之所以会发生，是因为你把合适的人放在合适的位置上，首先是人，然后是策略和其他事情。

在制造业，我们试图消除差异，但对人来说，差异就是一切。哪些是最好的20%，中间的70%，最差的10%。给最优秀的A类员工丰厚的股票期权奖励；对中间B类员工，酌情奖励60%至70%；其余最差的C级员工必须离开。

让一个人看不到自己的实际情况，呆在一个不能让他成长进步的环境里，才是真正的野蛮或者说“虚伪”。

在正式裁员之前，管理者必须与被裁员工面对面交谈两三次，表达对他工作的不满，给他改正的机会。这样员工在正式接到裁员通知的时候不会太震惊，可能已经给自己找到新家了。同时，给员工提供公平的遣散费才是裁员的正道。

组织层级是公司规模大造成的另一个问题。对于这一点，我曾经用毛衣穿多了来打比方。毛衣就像组织的等级制度。都是隔离层。出门穿4件毛衣，很难感受到外面有多冷。

没有强有力的措施，软的方面是不行的，软的价值只能在基于行动的公司文化中实现。

我们造就伟大的人，然后他们创造伟大的产品和服务。

与工作最相关的人最了解这份工作，每个人都能发挥自己的作用，每个人的想法都被重视。

高层管理的能力是优化资金和人才的配置。同时，建立一个企业的企业文化基因，减少企业的内部阻力，把合适的人放在合适的位置上，给予应有的激励，最大限度地发挥他们的主观能动性，也是非常重要的。

02功绩:功绩的实现:从131亿到4800亿美元

我刚上任的时候，提前感受到了亚洲竞争危机，五年之内裁掉了11万人，四分之一。

全球化，服务，六西格玛，电子商务，当别人还在空谈和思考的时候，他已经通过行动把它们变成了现实。

“你需要做的就是面对现实，采取行动。”

一个最好的，整顿，卖掉或者关闭，三个核心圈，重新定义市场，李嘉图法则，设定不同的KPI，区别对待，奖惩分明，舍得，敢砍，等理念在今天仍然很有用。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，淘汰最弱的，并始终努力提高标准。

人犯错，最不想看到的就是惩罚。这个时候他们最需要的是鼓励和自信，而首要的工作就是恢复自信。

用大公司的力量，以小公司的速度处理一切。

太多的管理者只把他们的职位看作是公司为他们提供服务的回报，是他们职业生涯的顶点，而不是一个全新的机会。

只有满意的顾客，而不是公司，才能给人们提供工作保障。我们尽一切努力让他们拥有“终身就业能力”，虽然我们不能保证他们每一个人都能拥有“终身就业”。

“唯一限制他们自己的创造力和动力的是他们走多远和移动多快。”

如何让一个企业活下去，就是不断尝试新的业务，然后在市场上找到新的需求。一个看似坚实的巨人，是由无数次动态的尝试维系的。

03:发表声明:写一本书，流传后世。

卸任后出版了这本自传，讲述了他从童年到退休，从25岁到65岁，从GE的基层到全球头号CEO的整个人生经历。

“请让你的才华大放异彩，而不是试图弥补不足。”

总结一下韦尔奇的一些关键词:正直、诚实、面对现实、追求卓越、善于倾听、激发善意、体贴负责、雷厉风行。

03

从这本书里最深刻的收获是什么？热情。

当你对一件事充满热情的时候，你就会有持续的动力。

“掌握你自己的命运或者别的什么意志。掌握自己的命运，不然别人替你做。”

被打了鸡血的感觉就是没有把人生目标定为500强CEO。就是这么狭隘，但我总觉得自信和热情的工作态度是和人生的整体思路息息相关的。

我自己的灵感是:

1)做减法，把精力集中在有益的事情上，把不能成为第一的项目砍掉；

2)不惜一切代价找到最优秀的人，和最优秀的人做伴；

3)让最优秀的人才在公司的一线和主战场；

4)让员工在“争吵”中工作，自由坦诚地交流讨论；

5)最小化管理；

6)待人和善，做事麻利；

读传记，从传记中学习他们的内在精神和对外界的态度，学习他们的长处，因为每个人的经历太不一样了，但重要的是如何从不同的经历中攫取有价值的礼物。

从杰出人物的书中很难找到成功的秘诀。每个人都想找到一条捷径。其实只有自己的努力才是最快的捷径。

最后，我被这位传奇人物换了一家百年老店，把自己的理念和企业文化深深植入企业的最后谢幕所感动。

文/绿皮火车

作者:绿皮火车，这里是我的读书、电影和生活分享。读书需要提倡。让我们一起去追求，从自身去战胜这个时代吧~