团队群名(最有凝聚力的团队群名)

拥德前行用道德发扬光大。

团队管理是任何管理者永恒的话题，大到国家治理、企业管理，小到团队、集团管理。他们都需要良好的管理来帮助我们扩大地盘。如果人们不和你一起去，那就是一个人的军队，你可以忘掉它。所以团队管理是个技术活，得道者得天下。

人性和情感都是共通的，人情练成篇。只有懂得人情世故，才能懂得如何聚拢人心，使人追随你，最终成就一番事业。最重要的一点就是要贤惠。具体来说，主要包括以下几点。

1.道德高尚

决定如何处理一件事的方法有很多，但只有建立在高尚道德基础上的行动才能让人信服，得到尊重。短期内，有些人可能会通过一些隐晦的小动作获得一些眼前的利益，但纸是包不住火的。这些小动作绝不会闹大，大家，充其量也就是小打小闹，最终还是被单个导演的小动作打败。在高尚道德的基础上做事，可以让你获得尊重。

2.公平和正义

当事情就在眼前的时候，你的处理原则一定要摆到桌面上，公平公正。任何自私判断导致的执政行为，都会给你带来被鄙视的命运。你要把自己当成一个老阿姨，你要用谦卑中立的方式去摆平事情，这样才能获得别人的信服。

3.奖惩分明

做错事不骂人，帮助别人反思、总结、提高，做对的事，无论大小，都要有回报。口头鼓励，晚餐奖励和奖金奖励都是你可以使用的方式。一定要奖惩对等，让下属知道对错，避免下属以后重蹈覆辙，鼓励大家更好的进步，形成战斗团队。

4.宽容大度

只要人能不犯错，只要做事，谁能不犯错？奖惩的目的是告诉大家什么是对的，什么是错的，鼓励什么是应该避免的，但不能让做错事的人感到冰冷，失去一个有效的战斗力。每个人都有自己的特长，都能在团队中发挥自己独特的作用，主要看你能不能激发出这种动能。这就需要你在别人犯错的时候，原谅别人，帮助别人，甚至用宽容和胸怀鼓励别人。因此，惩罚应该是聪明的，而不是严厉的。这种惩罚可以起到积极的作用，而不是负能量，比如惩罚喝下午茶，为团队服务，等等。宽容往往能给你带来超额的惊喜回报。

5.努力争取成功。

谈德并不使你学佛不争利，也不使你谈了道德之后被绑在背后。相反，你需要站在道德制高点上，用你的手段和方法去论证你应该得到的，帮助团队争取他们应该拥有的。结果可能不尽如人意，因为一些不讲德行的短期行为可能会损害我们的利益，但我们还是需要站在舞台中央，用可以拿得出手的理由来表达和发出我们的声音。

不择手段，可能会获得短期利益，但永远不会大动干戈，到头来还是自掘坟墓。只有与德俱进，才能有追随者，帮助你做大事，成就大事，最终成为真正独立的领导者。

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