表扬优秀员工的句子(赞美优秀员工评语短句)

著名的组织行为学权威斯蒂芬·罗宾斯(Stephen Robbins)在《管理人的真相》(The Truth of Managing People)中介绍，对1500名不同岗位的人进行了调查，以找出最强大的激励因素是什么。他们的反馈是，赞同，赞同，还是赞同！

无独有偶，著名激励专家艾德里安·高斯蒂克在畅销书《胡萝卜原则——一种比薪酬更有效的激励方法》中介绍，他们做过一个大规模的调查。在“影响员工敬业度”这个问题上，大家都把“赞赏”排在薪资之前，发现高达74%的领导没有表扬自己的员工。

既然认可和欣赏如此重要，为什么管理者不去做呢？

造成这种情况的原因有很多，但最重要的一个是我不知道如何认可我的员工。

这里有七个简单的表扬建议:

1.要表扬，不要批评。如果你想表扬一个员工，不要批评他或者说“但是”之类的话。表扬和批评，对方只会记住“批评”而不会记住“表扬”，从而达不到“表扬”的目的。

其实赞美是一种“付出”。要热情自信。不要犹豫，不要胆怯。好像有什么“舍不得”的东西让人觉得不开心，不光明。

2.公开表扬，宜对不宜错。是否公开表扬要看情况和场合，不能一概而论。有时候你表扬一个人，却打了一个大的。在这种情况下，表扬反而有负面作用。

公赞更应该关注群体的价值和行为，从而提升群体的能力和合作精神。通过赞美事物来赞美人，通过赞美团队来赞美个人。

3.公开表扬，不如先私下做。如果员工的贡献和成绩突出，公开表扬也是必要的，旨在树立典型，倡导一种精神。

这种情况下，最好单独找对方谈谈，提前做一些“铺垫”，在一定范围内达成共识，然后给予公开表扬。这样会让对方觉得老板是真的信任自己，增加赞美的“隆重”和“惊喜”感，让赞美更加出彩。

4.私底下的赞美，以待人而非物为宜。如果你觉得个人的表现很突出，你也很欣赏，但是在公共场合做不太合适，那么你可以私下做，把对方叫到身边“单独沟通”。

私下的赞美更多的是传达认可和信任:你很优秀。所以，私底下的赞美重在个人成长，你可以借此机会向对方提出进一步的期望和目标。

5.下属在哪里，赞美就在哪里。走出办公室，随时随地给予表扬。这和上面说的口碑不是一回事。更像是“见面打招呼”。让表扬更加亲切、及时、具体，更有感染力。

不要总是抱着架子拉着脸，经常去办公室，在项目现场转转。哪怕是一句问候，都是莫大的鼓励。比如握手，拍拍肩膀，问候下属的生活。

6.下属的心在哪里，表扬就会飞到哪里。赞美的最高境界是随心所欲，心有所属。

好的赞美能说到对方心里，知道对方想什么，需要什么。比如，当下属是一个积极向上的人，你可以带他去见老板，表扬他；当下属远离家乡或者很少回家的时候，向父母家人“说说他”，更容易打动对方，安心工作。

7.赞美作为一种手段需要好的设计。其实赞美是没有办法的，可以公开也可以私下做；你可以表扬团队或个人。这需要很好的设计，让表扬更有效果。

每个人的性格、特点、文化、背景都不一样，要区别对待每个人，不能一视同仁。

比如，当你的一个下属是刺头的时候，你可以先挫挫他的锐气，然后再找机会表扬他；当你的一个下属总是得不到表扬时，你可以有意识地给他一些表现的机会。

而且根据被表扬的“事件”和“行为”采取不同的方式。同时，赞美也可以和一些“小礼物”结合在一起，比如一张纸条、一束花，甚至是一本书、一顿饭等。

总之，不要把赞美简单化、复杂化，要更人性化。