富士康为什么跳楼()

我大致看了一下富士康跳楼的员工。他们都是操作员。估计很多人都不知道什么是运营商。简单来说就是流水线上有固定工作内容的人形机器。这类工人一般都是招进来的,经过三级

我大致看了一下富士康跳楼的员工。他们都是操作员。估计很多人都不知道什么是运营商。简单来说就是流水线上有固定工作内容的人形机器。

这类工人一般都是招进来的,经过三级安全培训(厂级、车间级、班组级),才开始上岗。因为工作内容单一,不需要投入大量的人力物力去培养。只要通过基础考试就可以就业,然后总收入和熟练程度挂钩。

运营有个缺点,就是掌握技能单一。即使时间久了熟能生巧,上限也很低。他们没有太多的机会接触更多的东西,连隔壁帖子的内容都不是很清楚。所以很多运营工会多年来一直从事着一项简单的工作。如果调岗,很大概率不能胜任。

就算换工作也是无能,更别说辞职换工厂了。不难想到他们只是学历低,不是智商低。

这种掌握单一工作技能的分配方式,被全世界的工厂惯坏了。

比如油画村,一个人生产油画。屠宰场里每人一把刀。工厂一人一页的工作内容。

他们要做的就是做好眼前的事情,其他的都不重要。就算隔壁的机械臂打了十几年交道,真的有小问题。有专门的技术人员来解决,连看的机会都没有。

富士康为什么跳楼()插图

所以他们的工作内容单一,可替代性很强。一旦你辞职十个八个,马上就有人来补,根本不会影响整体流水线。

所以,如果操作工在一定年龄之内,没有机会升到更高的级别,比如组长、班长、科长,基本上只能干操作工,直到被淘汰的那一天。

他们没有文化,重复工作十年,没有晋升的机会,看不到任何希望。随着年龄的增长,一个错误可能会让你损失几天的工资。班组长有连带责任,很多都是运营商提拔的,文化程度没什么太高的。在领导下属的工作中,有很多简单粗暴的骂,严肃的骂,苦涩的骂。

久而久之,自尊没了,希望没了,活下去的勇气也没了。终于有一天,我还玩得很开心,第二天,我就跳了。

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