团队管理方法(如何做管理带团队)

如何提高领导力？高效管理团队打造高执行力团队的五大秘诀

在团队管理中，很多管理者经常会有疑惑。

为什么现在员工越来越难管理？

为什么团队的凝聚力越来越差？

为什么人会注意力分散，意志消沉，无法安排任务？

……

其实这一切的根源在于领导。如果管理层缺乏足够的领导力，就很难管理好团队。如果管理层有一个强有力的领导，在团队中一定会说到做到，员工会心服口服，服从命令。

那么，如何才能提高自己的领导力呢？

今天给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能帮你打造一个执行力很高的团队。

第一，公平和严格

领导者在生活和工作中应该公平和严格，永远不要违反法律。

对犯错误的员工，应按规章制度进行处理，不得以任何理由违法。只要你例外一次，后续就意味着无数次的例外。所以一定不要开口，否则会对自己的领导造成非常严重的打击。

如果一个领导能做到公正严明，对事不对人，谁犯了错就按制度处罚；谁做出了成绩，就按制度奖励谁。这样才能让大众信服，让所有员工信服。

所以，作为一个公正严格的领导，严格要求自己，是提升领导力的一大技巧。

第二，与员工保持合理的距离

作为一个团队领导，想要提升个人领导力，就要学会和下属保持距离。

千万不要为了显示自己的亲和力而和员工打成一片，这样不仅没有效果，还会损害你的领导力。

否则一旦有事，领导会很尴尬。如果你认真对待和你亲近的员工，他肯定会有怨言，甚至怀恨在心。但如果不认真处理，难免会让别人不高兴。

把个人感情牵扯到工作中是最不明智的。就算领导认为自己不会被个人感情左右，在别人眼里也是不可能的。

所以，和员工保持适当的距离，认真，友善，是提升领导力的有效方法。

第三，懂得放权

如果管理层想要提高领导力，就必须知道如何授权。不要事事亲力亲为，多给下属锻炼的机会，也算是对他们的培养，一定要感恩。

领导者应该做的是掌控大局，而不是纠结于鸡毛蒜皮的小事。给团队成员一些灵活性，让他们主动承担工作的责任。

告诉工作人员，如果出了问题，我会直接打电话给你。这才是领导团队的正确方式。

而不是领导总是护着员工，不敢在自己的羽翼下独自经历风雨。带领一个人完成一切，那么员工还有什么存在的必要？

给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢思考，对工作负责。

四。合理的激励措施

是激励管理团队不可或缺的手段。作为管理层，激励员工可以激发他们的工作热情。

有了积极的心态和源源不断的动力，工作自然会轻松很多，管理也会相对容易。此时此刻，领导者所要做的就是给予适当的指导。

物质激励包括奖金、奖品、提成等；精神激励包括荣誉、口头表扬、头衔等。

不同的激励方式对员工的作用是一样的。关键是激励可以增强员工的积极性，促进其良性循环，便于领导管理。

第五，精英管理

对于一个管理层来说，选人、用人、控人是管理团队的关键要素。

领导如果能根据每个员工的特点来安排工作，就能发挥他们的优势，创造最大的价值。

不仅能给团队带来更多的收益，还能帮助员工树立信心，获得成就感。

善于用人的领导往往更容易得到员工的支持和拥护。有了这个基础，管理无疑会相对容易很多。