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原文:

“能力非凡的人如何取得非凡的成就？”下面这个简单的等式可以回答这个问题。

人生的结果=思维方式×努力×能力

所谓“能力”，包括健康状况、天赋、先天适应能力等。，大多属于先天资质。但所谓“努力”，就是无论如何都要做的强烈愿望和驱动力，是可以由自己的意志决定的。“能力”和“努力”可以分别从最低的0分到最高的100分进行评价。在工作中，两者相乘。

所以，即使你没有突出的天赋，也要知道自己的弱点，要有热情去弥补，要付出和别人一样多的努力。这种人比那些天生有才华却自大不努力的人更能成就一番事业。

第三个要素，“思维方式”，指的是一个人准备用什么样的精神状态去工作，去度过一生。“思维方式”可以在负100到正100的范围内打分。一个被嫉妒、嫉妒、仇恨等负面情绪支配的人的精神状态是负数，所以他的人生到最后也是负数。相反，一个正直的人，有积极的思维方式，就容易成功，生活也很好。

通过观察这个等式，我们可以明白，人生的结局不是由别的东西决定的，而是由我们自己的双手和努力决定的。同时也能体会到“思维方式”对于人生和事业的成败有多么重要和决定性。

解释:

这是活法第一章最重要的一条，也是第一章的精髓。这里强调两个方面对人生结局特别重要:一是思维方式；第二，努力。反而是“能力”最被鄙视。在《人才不能私有化》一文中，也可以看到稻盛和夫先生对所谓“能力”的看法。

稻盛和夫的“成功方程式”思想也与《活法》一书中的其他内容相契合。思维方式包含了我们通常所说的三观(人生观、价值观、世界观)，而“奋斗”是一种态度、一种行动，它本身就受到思维方式的影响。也就是说，思维方式第一。

活法是稻盛和夫管理哲学和稻盛和夫思维方式的反映。可以说，活法相当于论语。《成功方程式》的思维模式本身就是稻盛和夫的思维模式，并且在整本书中都有所体现。我们可以把稻盛和夫先生的思想和他自己的思想处处比较，不一定事事正确，但我们要承认他在企业管理上取得的高不可攀的成就，这说明他对企业管理的观点大部分是正确的。我们应该找到它们之间的差距，学习活法的思想和思维方式。其哲学渊源是佛教思想和中国传统文化的烙印。对于中国人来说，我们应该对我们的国学更加自信，相信它会给我们更多的启发。

是行动思维模式的最佳反应。当知识和行动结合起来时，行动被证明是真正的知识和对思维方式的认可。不然叶爷是条好龙，言行不一。积极的行动可以称之为“努力”；消极的行为可以称为“放纵”。在《成功之道》中，努力和放纵的行为都被归为“努力”，其正负价值由思维方式决定，只取决于其行动的努力程度。也就是说，要先确定方向，再确定这个方向的努力，才能确定这个方向的成功。决定你的思维态度；态度决定一切。

方向对了，强调“努力”是必然的。“能力”通常是先天的，但“努力”是后天的。先天不能完全决定后天，后天可以改变先天。这里的哲学对我们的生活和管理具有普遍的指导意义。有优势、资源大的企业，可能因为不努力而倒闭；而一个白手起家的公司，是可以由弱变强的。对于运营商来说，同样如此。有资源、有能力、有优势的人，不一定是最后的赢家。这一切都说明，“能力”不能决定一切，但“努力”更重要。大多数情况下，在上述公式中，能力通常在一个相对较小的范围内进行比较，比如50到80，而0和100两个极限很少出现；相反，有些人可能会全力以赴，甚至付出额外的努力，而有些人可能会贪图安逸，完全躺着不付出。当然大部分可能只是在这两个方面及格，及格的结果乘以不及格。100分满的话，60%通过；10000满，6000过。当60×60=3600时，离6000相差甚远，差别很大。这就是各种因素相乘决定结果的奥秘，更符合成功的道理。

思维模式第一，努力第二，能力只是第三。而整个组织的“思路”和“努力”都是领导决定的，这一点尤为重要，也是运营者应该牢记的。领导者的思维方式通常是组织的思维方式，容易被接受；领导努力是常事，但整个组织不一定努力，但整个组织能否成为一个努力的组织也是由领导决定的。

本文首先要梳理自己的经营理念，保证比参考稻盛和夫先生的思维方式更正确的思维方式。其次，在正确的思维方式所确定的方向上，努力工作，付出最大的努力。并且经常反思自己的思维方式和努力方向。

要正确理解这篇文章，可以看看《活法》一书中的《问答:论成功方程式》一文，稻盛和夫先生也有相应的解释。