项目立项(项目立项哪个部门审批)

项目评估说明

分类

审查重点

审查人员和流程

需求审查

1.为什么要引进这个项目；

2.做这个项目有什么优势；

3.该项目的整体规划和经营策略是否合理；

流程:将需求文档上传到“OA”——“文档签收表”进行签收；

审批人:总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人(根据项目实际情况选择市场/业务审批人)

项目评估

1.项目在技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行；

2.项目能赚钱吗，赚多少，多久能赚回来？

流程:提交可行性报告供审查；

评估团队:总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人/自能制造负责人/采购中心负责人/财务中心负责人/PMO

项目评估级别

需求评审:所有项目都要经过需求签署评审过程；

项目评估:

A.预研项目(新技术、新工艺):总投资额≥ 50万元，应向总部提交项目资料，召开项目评审会；

B.重点项目(含自主新产品开发/定制新产品开发):总投资额≥100万元，同上；

C.一般项目(含优化/改/扩/新系列):投资总额≥100万元，同上；

D.其他投资额项目:事业部负责项目准备和召开评审会，提交总部审批。

分类

评估结果

审查期

需求审查

1.需求合理，进入可行性分析；

2.需求不合理，暂不进行可行性分析；

需求审核:一般在上传数据后5个工作日内完成签收；

项目评估

评估结果:通过或停止或重定向；

备注:

1.总统有一票否决权，但没有一票否决权；

2.2/3及以上决策者通过，则项目被批准；

常规项目评审:每月月初、月中设定评审时间，提前一周将资料提交总裁办；

应急项目评估:向总裁办提交资料后，7个工作日内成立评审会；

应急项目定义:上市策划时间≤4，年净利润≥500万；

项目评估级别

项目级别:

A类项目:总投资≥500万或年净利润≥1000万或投资回收期≤12个月；

b类项目:300万≤总投资< 500万或500万≤年净利润< 1000万或24个月≤回收期< 12个月；

c类项目:1000≤总投资< 300万或3000≤年净利润< 500万或月≤回收期< 24个月；

d类项目:其他；

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