创业产品(创业项目排行榜)

编辑导语:想成为一名创业者，需要知道什么？或许，某种程度上，你可以把创业看成一场“游戏”，你需要思考如何合作，如何组织，如何达成目标。在这篇文章中，作者根据自己多年的创业经历，总结了一些创业经验，可能对你有所帮助。

写的是2021年，很多朋友都发生了很大的变化，老赵也不例外。他离开了自己创业10年的团队。正好借着年前的机会，老赵总结了自己10年创业经验的100条，分享给朋友们，希望能对他们有所帮助。

01

其实创业是一个由很多小目标组成的大目标，不同的阶段，不同的目标。比如对于刚玩过王者的小白来说，了解游戏机制和规则，上手一个可用的英雄是最重要的。至于如何完成上层目标，是后续考虑。

对于刚刚创业的小白来说，需要了解创业环境和商业规则，同时也要逐渐掌握创业技巧，才会考虑创业结果。

02

创业是一个从青铜到王者的过程。这条路很辛苦，有起有落。你可能连续赢几局，也可能连续输几局。但是，过程的起伏无所谓，只要整体向上就好。

这个过程很难过，难过到想把游戏删了，但是游戏删了还可以重新下载，人生不是铅笔字。能抹掉就能再抹掉。

03

创业是一个系统工程，就像王者荣耀的大目标是做王者，小目标是赢下每一场比赛。

至于总体目标，要考虑怎么拿分，是单排还是多排，每天打多少场，一个赛季之后才能拿冠军。至于如何打赢每一场比赛，就要从英雄选择入手，针对当地进行针对性的战术设计。

所以，无论是玩王者还是创业，都要有自己的做事框架。总而言之，就是PDCA框架:

P（计划）：花多少钱，完成什么目标，虽然王者荣耀是免费游戏，但是要想上王者，花钱买皮肤或者铭文，花钱请陪打也可以是计划中的一部分。D（设计方案和布局)——达成目标的策略是什么。比如：我是准备单排上王者，还是多排上王者。C（执行)：针对策略的落地，包括：检查是否能达成目标、团队内部沟通等。A（反馈)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。

当然，这是个好玩家。随便玩的玩家不会有这种想法。他们会不管不顾的使用自己习惯的英雄，而不是最适合场上情况的英雄，也不会照顾其他队友形成综合优势。

总结一下，如何称王是一个大循环，每场比赛都赢是一个小循环。

04

是自己创业还是找几个合伙人一起创业？

一个人创业的要求是全面的，高的，需要自己承担所有的压力，就像打王者单排一样。你不知道你会遇到谁，所以你只能自己飞。飞了不能怪谁，只能自己承担失分的结果。

找合伙人创业就不一样了。如果伴侣和你很互补，那是值得庆祝的事情。就像演国王的五个角色，至少有2-3个是靠谱的，成功的概率更高。

但是，如果合伙人和你不是互补的，两个人的立场重叠，就会导致责任不清，那就是灾难。可能会出现一个人输出，另一个人躺下的情况。输出的人会觉得很累，躺着的人会觉得没用。就像打王者一样，你和一起打游戏的朋友都是ADC，不能打其他位置。这样会很尴尬，团队配置也很蹩脚。

不一定要有固定的游戏伙伴，因为这样的人太难找了。花钱找高水平的人陪你玩是非常好的选择，因为在这个领域，如果你菜好，别人好，就付钱给他们。花钱买时间会让你快速奔向目标。毕竟每个赛季的时间都是有限的，从上到下的人真的很难完成你的目标。

这和创业很像。你没有合适的合作伙伴，但是你找到合适的员工或者职业经理人，用他们的经验弥补你的不足。老板做的只是给他们钱，让你快速抓住项目红利，完成目标。

05

千万不要把一个陌生人作为搭档引入团队，但是一定要一起经历风雨，才能引入这个人。

就像你单排的四个队友，你不知道他们水平如何，水平稳定不稳定，有什么忌讳点，整体指挥听谁的？一旦场上出现矛盾，有人挂了怎么办？有人一直喋喋不休怎么办？

游戏里，大不了不一起玩，很难说。但是，在创业的过程中，你把人绑在了一条船上，想把他们分开是很痛苦的。你一定要想清楚。

06

在创业的过程中，你可能会遇到很多红利，比如微博火，微信火，Tik Tok的微信火。

但是，这些红利总是在变，不变的却是它们自身的底层逻辑。当你理解了营销的本质，微信、微博、Tik Tok玩的游戏很像，只是平台不同。

玩王者也是一样的。每一季都有很强的T0英雄。如果保持同一个位置，一直打对抗路或者发展路，那么虽然某个英雄没有练过，但是他在对抗路或者发展路上的打法其实是一样的，只是英雄的操作不同。只要稍加练习，你就能轻松通过这个英雄的加成期获得积分。

07

创业过程中事情越来越多，你要时刻保持清醒的头脑，知道自己每一个动作的目的是什么，而不是像无头苍蝇一样不知道自己在做什么。

就像一个打王者的新手，根本不知道自己要做什么。团战的时候，他默默战斗。他应该先消灭士兵，然后跑去支援战斗。团赢了他要推塔或者带龙，然后在对方高地前徘徊。要经常问自己，如果没有调整，我做的事情是否会帮助我实现目标。

08

基于哪个平台创业，一定要了解平台的规则和行业的规则，否则事倍功半。

就像你需要了解王者荣耀的游戏机制一样，如果士兵不进塔，你只是把英雄推到那里，完全没有作用。

另外，了解平台的规则有助于控制更多的细节。比如知道红蓝buff的刷新时间，就很容易安排反野动作。如果知道师霸的刷新时间，可以提前安排路线。

09

创业选人很重要。不同的阶段选择不同的人。某个阶段的某个天赋适合你，但下一个阶段不一定适合。

比如射手这个位置，低位和鲁班的后代操作熟练，但是没有位移和保命技能的射手很难在高位飞起来，除非是大神级别的操作，而凯尔波罗和公孙离就是职业选手经常选择的ADC。

所以，人走人留很正常，人走了在你的企业没有位置也很正常，除非他们能调整好自己的角色，接受从ADC到辅助或者按序的转变。

10

准备很重要。一个完全不练就上等级的英雄，肯定会被虐的很惨。

首先你要知道英雄的技能1，2，3怎么用，怎么买装备。

其次，要知道英雄的位置，每个时间点要做什么。

再次，知道每个英雄应该注意什么。

最后，你要懂得如何配合队友赢得团战。

创业也是一样的。你要在能力、团队、资源、人脉等方面做好准备。，否则你可能会成为炮灰。

11

创业过程中向别人学习很重要。其实世界上很多问题都有非常好的解决方法。学会找参照物，学会向别人学习，不要自己造轮子。

就像打王者一样，向英雄学习。与其通过无数次的失败来总结自己的经验，不如多看看别人的教学视频来提升自己的认知和水平，然后把自己学到的东西运用到游戏中，这样才能取得非常快速的进步。

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有点用但是对学历创业没那么有用。就好像铭文对游戏有影响，但没有那么大的影响。线对不对，要看认知度，操作，处理细节。

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明确自己的位置和角色。这个角色和定位可能会随时调整，但是每个阶段都要明确自己的角色和定位。就像上一局你是辅助，这一局你就是ADC。只有明确自己的角色和定位，才能设定主加技能、发展策略和加载顺序。

14

在创业的过程中，一定要自律。就像游戏里，到了打野的时候，清兵，团战，不要叫队友在团战，你在打野，清兵后不要给支援，反而你去其他地方浪。

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做你自己。在创业的过程中，最重要的是做好自己，尽力去做自己力所能及的事情。不要一个人发人头，因为队友在不停的发。既然开始了，就要有耐心，打好这场比赛。以后再说要不要一起玩。

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在创业的过程中，要有自己的节奏。什么时候自己来，什么时候招人让别人来，什么时候扩大规模，什么时候注重利润，都是有节奏有步骤的。

比如你用的是早期英雄，前期就要发挥优势，一路碾压。后期用英雄的话，会猥琐，后期发展，才参与战斗。这种收入往往更高。

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创业前期比较顺利，不用担心，还是按规章制度办事。

就像游戏里一样，前期太顺利，忽略了持续发展，到处抓浪，后期容易被掀翻。如果你把对方的水晶推到最后一丝血迹，你还是可以被对方翻盘的。不要在有优势的时候觉得大意，浪费了一个扩大优势的大好机会。老赵在这方面吃过几次亏。

18

如果你在事业中遇到逆风，不要气馁。耐心点，想办法让自己陷入困境。

就像游戏里，遇到逆风，一开始在脑子里炸不起来，然后要找资源开发，能顶得住六神的装束，可能通过一波团战当场翻盘。当水晶被推到有一丝血迹的时候，就可以翻面了。还有什么是翻不了的？

19

在创业的过程中，要始终保持“量力而行，自求多福”的态度。其他项目做的不好，要怪合伙人，团队伙伴。就像玩游戏一样，遇到逆风就开始喷队友。你不应该做这个或那个。在喷队友之前，首先要看看自己哪些地方做得不好，哪些地方可以做得更好。只有这样你才能解决问题。

20

创业过程中，最好是在一个赛道上积累，最好是在一个行业上积累。不然时间长了会觉得累，没有核心竞争力。老赵已经吸取了血与泪的教训。虽然他一直在电商领域，行业换了好几次，每一个都能过，但是很难说他很优秀。

21

取舍很重要。创业过程中很多决策其实都是取舍。我们选择的是当前认知情况下的最佳方案。我们能做的是迭代认知，而不是抱怨当时的错误选择。

22

团队领导要凶，不能挫伤团队积极性。就像李云龙一样，士兵说，老师，我们应该把尿倒在刺刀上，这样我们就可以打破敌人的保护。当然，李云龙认为这是迷信，但为了每个人的士气，李云龙鼓励每个人都尝试一下。如果有效，全师推广。

士兵的想法靠谱吗？大概率不靠谱，但是领导没有浇灭大家的热情，让大家大胆尝试。

23

红利来了，就要野蛮生长，争取执行力。红利消失，谁的操作更细致，谁的赚钱能力更强。

24

建立一个分层级的学习型组织，远比一堆同事内耗强，人和人不和更难赚钱。

25

如果起步不如别人，工作不如别人努力，学习不如别人，指望赚钱就是异想天开。

26

不能让团队觉得来的太容易，不容易的时候也扛不住。

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销售团队杜绝喂到嘴边，养的是羊。训练大家抢就好，规则很明确。

28

目标完成及时奖励，破窗及时制止。

29

每个环节明确工作标准，抽查，配合奖惩。

30

球队管理要一碗水端平，判罚要一致，规则对球队很重要，否则会有太多不必要的消耗和时间的浪费。

31

如果规则有漏洞，要积极协商。钻空子的人价值观不正确，会带来成就，遵守规则的人价值观正确，却失去成就。我们应该鼓励有正确价值观的小伙伴在规则和成绩之间做一个取舍。

32

我们应该把握员工自由和约束之间的平衡。我们不能太死板，员工也不能太有创造力，也不能太放纵和不守规矩。

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如果一个员工不争论，不抢，不主动，不主动，就是离职的前兆。

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班组长要先关心，员工也要关心。

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员工精力消耗和工作规范的权衡，你能做的不做，不能做的不做，该做的让他们做。

36

每一个事件都应该有一个明确的结论，如果不弃，对团队伤害最大。

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以及制度和规则的设计:鼓励什么，打击什么，都要考虑清楚。

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通过细节判断员工的状态:每天的报纸，问题的讨论，定期的聊天。

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对团队诚实，或者不被发现。后者难，员工聪明。

40

不要把员工当工具。都是相互的。你为他着想，他也会为你着想。

41

在认知之外是赚不到钱的。机会来了，你可能不懂，没有勇气，不敢投资，所以错过了一个大窗口。

42

要想在业务上有所突破，必须要有一个能带领大家有所突破的领导，花时间精力在团队上，找到突破口，找到团队问题，拆好团队，把分析的内容落地，做精细化运营，打造学习型组织，这样才能有成效。如果没有这样的人，要么花大钱，要么做这个生意。

43

精力是有限的，涛哥说他必须找到自己独特的功能！专心，专心，专心！最近不专注，尝到了苦果！

44

一定要有专家的建议，减少试错的选项，说一句专家的话，用不了3年！至于如何找到一个高人，在赚钱方面有很多。慢慢挖。

45

40岁前拼体力，40岁后拼智慧。如果40岁前有智慧，直接争取智慧。

46

战略战术上要勤奋！不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，你不仅会因为方向错误而失败，还会毁了你的心态！

47

学会建立影响力是创业过程中必须积累的能力！不管是品牌影响力还是个人影响力，总要积累一个吧！

48

创业到最后就是选赛道，找对人，找对角色，做事，总结。

49

向上兼容和向后兼容都是必要的。向上兼容是想办法让大佬们向后兼容我们，向后兼容是提拔年轻一代，播下未来的种子。

50

一定要和有经验的团队或者比我们优秀的团队交流。这种交流是真的而不是假的。你想和别人分享干货，别人自然也乐意和你分享干货。

51

合作伙伴的选择很重要。大家要互补。太强或者太弱的搭档，总会导致这个团队不和谐。

52

创业时间越长，越会发现赛道选择非常重要。同样的努力，在不同的赛道会得到完全不同的结果。

53

不是我朋友圈有多少大牌，加了多少大公司的人，而是你平时帮助了多少人，多少人在你的帮助下成长了。

54

“圆滑”二字的正确解释是，只有把利益圆滑了，关系圆滑了，才能成功获利。

55

格局决定胜负，屁股决定脑袋，不谋大局者，不足以谋一域。

56

内训+外训，有预算，有落地，有二次分享。

57

统一管理团队，一个负责人作为最后的负责人，由他来平衡团队成员的利益。

58

什么生意都可以做，但是什么生意都不好做！我们应该有一个重大的突破，重点是资源的突破，而不是把能发展的业务都做了。

59

我们要在既得利益和未来发展之间做一个权衡，要看项目的长期现金流，放弃短期现金流高的项目。只有打破枷锁，才能有更大的突破。

60

拆解，实现，微创新，不要沾沾自喜！

61

对内容敏感，知道内容的风向变化。

62

能做大的生意，没人能做的生意一定没人做，靠谱的人也是生意最大的变数。

63

学历在创业中的作用，就像铭文在王者游戏中的作用。有用吗？可以，但是效果有限。

64

每个人都要在创业中找到自己的定位，这样才能基于自己的定位提升自己的技能和武器库。找不到合适的位置，剩下的就不用说了。

65

如何快速了解一个企业应该做什么？重要的是先看看别人是怎么做的，然后把自己的经验和长处运用到自己的业务中去。

66

短期要把自己擅长的领域放大来寻求突破，长期要通过团队的短板不足来寻求放量。

67

最大的敌人不是对手的强大，而是自己的无能。

68

要有风险意识。现在的创业环境与10年前没有什么不同。做点合规的事情远比赚钱重要。

69

坚持走对路，才能经营一辈子。

70

敌人的敌人是朋友，要团结一切可以团结的力量。

71

不了解情况，没有调查就没有发言权。调查就像“十月怀胎”。解决问题就像“生一次”。调查只是为了解决问题。

72

解决一个问题，首先要有意愿，其次才是方法。所以如果员工不帮你解决问题，先判断是不是意愿，再判断是不是方法。

73

为了保持对信息的敏感，我们应该通过各种渠道获取有用的信息。

74

读书是学习，拆解案例是学习，自己的命运也是学习，而且是更重要的学习。

75

不要因为别人犯了错，就给自己的错误找借口。它们是独立的事件，不能混淆。

76

在团队合作中，谁不开心就要说出来。退缩永远解决不了问题，只会让问题变得更糟。

77

不管做什么，都要让自己变得强大。江湖地位不能舔，真刀真枪可以。

78

好事往往磨得多，不要太理想化，要有耐心达成目标。

79

要善于发现人才，不能只看他们一时一事，还要看他们之前的经历和工作。

80

学习的敌人是自己的满足感。要学的东西太多了，要在创业的路上不断学习。

81

人不攻我，我不攻。人若攻我，我必攻之！

82

创业路上障碍重重。我们的原则是先解决主要矛盾，再解决次要矛盾，一个一个来。这也要求我们要认清主要矛盾，在忍耐的时候要有耐心。

83

不仅要知道数据分析，还要知道微观走查测试，这样才能更准确的定位问题，方法才能更有效。

84

员工对老板没有无缘无故的爱或恨，能帮员工解决痛点的老板必然会得到支持。

85

面子不重要，真心改正才是最重要的。如果你为了面子找借口，你会逐渐失去你的权威。

86

创业路上很多情况都是动态变化的，不要静态的看问题。

87

一切都要以公司利益为重，而不是什么美好的个人愿望。

88

创业是一个复杂的工程，我们的大脑应该复杂一点，全面一点。

89

不打无准备之战，从与客户的一次会面到一个方向的制定，都需要仔细思考和准备。

90

团队团结了，一切就好办了，利益就顺了，大家就会自发的为共同的目标而奋斗。

91

路上看不清方向，就得小步快跑。当你跑的时候，你会知道你要去哪里。

92

无论我们在创业的路上做什么，都要做好最坏的可能，绝对不会吃大亏。

93

太慢不好，太急也不好。太慢不好，太急也不好。

94

没有什么先进的东西是一开始就受欢迎的，比如好的工具，好的方法。总会被骂，但是我们不用吗？

95

民防胜于川防，意见不能堵。只有充分讨论才能真正解决问题。

96

创业路上应该有几个真正的朋友，可以帮你出谋划策，站在平台上，度过危机。

97

需要集中优势力量突破瓶颈，而不是拆散可靠的团队去堵其他项目的漏洞。

98

团队领导要时刻修正自己的底层逻辑，让自己的决策尽量不偏离。

99

保证团队的人才密度，越优秀的人，成功的概率越大。

100

有人的地方就有江湖。接受这个现实就好，不要让江湖影响你的目标！

写在最后

虽然创业有很多不确定性，但是我们要做的就是分解，把每一个环节做细，来对抗过程中的不确定性。只有这样，创业的成功率才会更高！希望老赵灿分享的创业经验对大家有所帮助。

本文由@老赵营销笔记原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止复制。

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