组织类型(组织类型的划分标准)

过了“每天一小时两个月领证”，我给大家带来的是软考信息系统，项目管理师核心重点考点(十五)组织架构类型，包括思维导图+真题。

【信息系统项目管理事业部核心测试中心】组织结构类型

一.职能组织

[职能组织的描述]

1.项目范围通常限定在职能部门内。

2.项目经理是职能部门的一员，没有权利和资源，他的上级是职能部门的经理。

3.如果流程需要其他部门配合:项目经理-->本职能部门经理-->其他职能部门经理-->本智能部门经理-->项目经理

[职能组织的优势]

1.资源利用率较高，专职人员参与项目的比例:0%

2.团队成员稳定持续工作，定员定岗。

【职能型组织的劣势】

1.部门利益高于项目利益，是狭隘的。

2.部门之间联系薄弱，协调困难。

3.项目经理没有或几乎没有权力。

二、项目组织

[项目组织描述]

所有的精英战士将被聚集在一起，例如，生产部、财务部、市场部、R&D部等的精英。会离开原来的岗位组建一个正式的部门，由项目经理领导，权力强大，资源充足。

[项目组织的优势]

1.目标和职责明确，全职参与项目的人员比例:85~100%。

2.决策速度快，效率高，快速响应客户需求。

[基于项目的组织的缺点]

1.管理成本太高，项目工作量不足资源利用率低。

2.部门员工缺乏职业稳定性和连续性。

3.部门之间横向联系较少，不利于技术知识的沟通和共享。

三。矩阵组织

[矩阵组织描述]

功能和项目特征。

[矩阵组织的优势]

1.不仅客户的要求快，而且避免了资源的重复设置。

2.促进相互学习和交流。

[矩阵组织的缺点]

团队成员由多个领导(项目经理和职能经理)领导，由于处理不好，职责不清。

四。组合结构

[区分组织结构类型]

项目经理的权力[从小到大:职能->:弱矩阵->:平衡矩阵->:强矩阵->:项目类型]

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.()不属于项目组织的缺点。

a、目标单一B、员工在职业生涯中缺乏连续性和保障。

c、不利于交流D、技术知识共享D、难以监控

【答案】答

【解析】项目型组织的弊端:员工在职业生涯中缺乏连续性和保障(注:由于项目解散，员工难以安排)；不利于技术知识的交流和分享(助记法:其实这是针对项目的，但如果是在项目内部则更有利于交流):难以监控和控制(助记法:项目经理权力过大)。其实这些缺点都是相对的，这种题目不是很严谨。只是互相了解一下。

矩阵组织的缺点也要记住:项目团队成员可能接受多个领导。

2.项目管理办公室是公司的重要部门，其重要的战略职能不包括()。

A.向项目b反映组织的既定战略。建立和控制项目组合。

C.利用给予项目的资源实现项目的具体目标d .提高组织的项目管理能力。

【答案】c

【解析】项目管理办公室的战略职能，参见高级教材第二版P411。答案是具体项目组的职能。

3.下列关于企业组织范畴的描述正确的是()。

a、职能组织中不会有项目组织。

b、职能组织和项目组织，具体的项目运作模式完全不同。

c、通常将企业组织类型分为职能型和项目型。

d、职能组织可以有项目，项目通常在职能部门内部运作。

【答案】d

【解析】A实践中，职能组织中往往存在项目组织(即项目团队)。b没有依据。无论是哪种组织，项目运作模式可能有些不同，但也不会完全不同。c不全，还有矩阵，成分等。d是对的。

4.a公司设有硬件R&D部、软件R&D部、结构设计部、生产车间等部门。在项目实施过程中遇到硬件问题时，项目参与者首先向自己的部门领导反馈，部门领导再与硬件部门经理沟通。这种组织结构类型的缺点是: ()

a、组织间横向联系薄弱，部门间难以协调。

B.由于高层管理和多重领导，很难进行监督和控制

c、项目环境相对封闭，不利于技术知识的交流和共享。

D.员工在职业生涯中缺乏连续性和保障。

【答案】答

【解析】参考高级教材第三版P141:题目描述了职能组织，但缺点是组织间横向联系较弱，部门间协调困难。

5.关于项目经理的角色，下列描述中正确的是()。

a、项目经理应该是团队中最熟练的人

b、项目经理应为发起人。

c、项目经理应具有项目管理的经历和经验。

d、项目经理是项目的总工程师。

【答案】c

【解析】理解常识题。从项目管理考试的角度来看，答案是c。